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Communiqués de presseNovember 2nd 2022

Parkland annonce ses résultats pour le troisième trimestre de 2022

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L’entreprise a conclu les acquisitions annoncées antérieurement Elle se concentre sur la solidité du bilan et sur les distributions aux actionnaires Elle est en bonne voie d’enregistrer un BAIIA ajusté[1] conforme à sa fourchette prévisionnelle de 1,6 à 1,7 G$ pour 2022

Calgary (Alberta), le 2 novembre 2022 (CNW) – Corporation Parkland (« Parkland », « nous », « notre » ou « l’entreprise ») (TSX : PKI) a annoncé aujourd’hui ses résultats financiers et opérationnels pour le trimestre et la période de neuf mois ayant pris fin le 30 septembre 2022.

Faits saillants du troisième trimestre de 2022

  • Le BAIIA ajusté attribuable à Parkland (« BAIIA ajusté ») s’est chiffré à 328 millions de dollars, en baisse d’environ 10 % par rapport au troisième trimestre de 2021. Compte non tenu des pertes liées aux stocks de gros au comptant et à la gestion des risques précédemment divulguées de 65 millions de dollars dans notre secteur États-Unis, le BAIIA ajusté s’est élevé à 393 millions de dollars, en hausse de 8 % par rapport au troisième trimestre de 2021.

  • Le bénéfice net attribuable à Parkland de 105 millions de dollars (0,67 dollar par action, de base) marque une baisse par rapport aux 110 millions de dollars (0,72 dollar par action, de base) du troisième trimestre de 2021, alors que le bénéfice ajusté attribuable à Parkland

    1

     

    de 49 millions de dollars (0,31 dollar par action, de base) marque une baisse par rapport aux 129 millions de dollars (0,85 dollar par action, de base) du troisième trimestre de 2021.

  • Les flux de trésorerie distribuables

    1

     

    des 12 derniers mois s’élèvent à 726 millions de dollars (4,68 dollars par action) et les flux de trésorerie liés aux activités d’exploitation du troisième trimestre de 2022 s’élèvent à 402 millions de dollars, en hausse de 14 millions de dollars et de 202 millions de dollars, respectivement, par rapport aux périodes correspondantes de l’exercice précédent.

  • Le ratio de levier financier

    1

     

    s’est établi à 3,5 x, en hausse par rapport à 3,2 x au trimestre précédent. La dette à long terme a augmenté principalement en raison de la clôture des acquisitions annoncées précédemment et de l’incidence des taux de change.

  • Des volumes de carburant d’environ 7 milliards de litres, soit une augmentation de plus de 13 % par rapport au troisième trimestre de 2021, sont attribuables à la solidité de nos activités de commercialisation et à l’incidence des acquisitions.

  • Nous avons conclu les acquisitions précédemment annoncées de certains points de vente au détail de la marque Husky et des activités du groupe GB en Jamaïque. Après le trimestre, nous avons conclu la consolidation de notre secteur International.

Parkland suspend son plan de réinvestissement des dividendes amélioré pour ses actions ordinaires jusqu’à nouvel ordre. Par conséquent, les actionnaires ne recevront les dividendes futurs qu’en espèces.

« Le BAIIA ajusté record depuis le début de l’exercice nous place en bonne voie pour réaliser nos prévisions pour 2022, a déclaré Bob Espey, président et chef de la direction. Nous avons conclu toutes les acquisitions précédemment annoncées et restons concentrés sur l’intégration des entreprises acquises et sur l’exploitation des synergies. Nous avons fait preuve d’une répartition de capitaux disciplinée et nous trouverons un équilibre entre la réduction de notre ratio de levier financier, l’augmentation des distributions aux actionnaires et la croissance. Nous prévoyons un exercice 2023 solide et restons confiants quant à l’atteinte de notre ambition d’un BAIIA ajusté de 2 milliards de dollars d’ici 2025. »

Faits saillants par secteur du troisième trimestre de 2022

  • Le secteur 

    Canada

     a dégagé un BAIIA ajusté

    1

     de 140 millions de dollars, soit une hausse d’environ 4 % par rapport aux 134 millions de dollars du troisième trimestre de 2021. La performance repose sur de fortes marges sur le carburant et sur les ventes des dépanneurs, ainsi que sur les acquisitions.

  • Le secteur 

    International

     a dégagé un BAIIA ajusté de 104 millions de dollars, soit une hausse de 25 % par rapport aux 83 millions de dollars du troisième trimestre de 2021. La performance est attribuable à la consolidation de notre secteur International et à la croissance des volumes grâce à la reprise en cours du tourisme.

  • Le secteur 

    États-Unis

     a enregistré une perte de BAIIA ajusté de 18 millions de dollars, en baisse par rapport au BAIIA ajusté de 43 millions de dollars du troisième trimestre de 2021. Compte non tenu de l’incidence des pertes liées aux stocks de gros au comptant et à la gestion des risques précédemment divulguées, le BAIIA ajusté des entreprises de ventes au détail et des entreprises commerciales s’est établi à 47 millions de dollars, soit une augmentation de 9 % par rapport au troisième trimestre de 2021. Cette hausse est attribuable aux acquisitions, aux marges unitaires élevées de l’entreprise de vente de carburants et aux contrats maritimes remportés.

  • Le secteur 

    Raffinage

     a dégagé un BAIIA ajusté

    1

     de 135 millions de dollars, soit une hausse de 7 % par rapport aux 126 millions de dollars du troisième trimestre de 2021. La performance s’explique par les excellentes marges de craquage, des activités uniformes et un taux d’utilisation composite

    2

     

    de 94 % (101 % au troisième trimestre de 2021), facteurs partiellement contrebalancés par des charges d’exploitation plus élevées.

Leadership en matière de durabilité

Le développement durable est profondément ancré dans l’ensemble de nos activités. Les réalisations du troisième trimestre, et depuis le début de l’exercice, sont incluses dans le rapport de gestion du troisième trimestre de 2022. Parmi les faits saillants du troisième trimestre, citons :

  • Nous avons poursuivi la réduction, d’un exercice à l’autre, de la fréquence des accidents avec arrêt de travail et de la fréquence totale des accidents à déclarer.

    [2]

  • Nous avons cotraité plus de 32 millions de litres de biocarburant. Cela équivaut à retirer plus de 30 000 voitures de la circulation.

  • Nous avons généré un BAIIA ajusté total pour les carburants renouvelables de 16 millions de dollars

    1

    .

  • Nous avons publié notre rapport sur la durabilité de 2021, accessible

     

    ici

    .

Aperçu de la situation financière consolidée

(en millions de dollars, à moins d’indication contraire)

Trimestre terminé le 30 septembre

Sommaire financier

2022

2021(2)

Volume de carburant et de produits pétroliers (en millions de litres)

7 067

6 234

Ventes et produits des activités ordinaires(1)(2)

9 523

5 982

BAIIA ajusté attribuable à Parkland (« BAIIA ajusté »)(3)

328

364

Canada(1)(3)

140

134

International

104

83

É.-U.

(18)

43

Raffinage(1)(3)

135

126

Siège social(1)

(33)

(22)

Bénéfice net (perte) attribuable à Parkland(1)(2)

105

110

Bénéfice net par action, de base ($ par action)(2)

0,67

0,72

Bénéfice net par action, dilué ($ par action)(2)

0,66

0,72

Bénéfice ajusté attribuable à Parkland (« bénéfice ajusté »)(4)

49

129

Bénéfice ajusté par action, de base ($ par action)(4)

0,31

0,85

Bénéfice ajusté par action, dilué ($ par action)(4)

0,31

0,84

Flux de trésorerie distribuables des 12 derniers mois(4)

                     726

                     712

Flux de trésorerie distribuables des 12 derniers mois par action(4)

4,68

4,72

Entrées (sorties) de trésorerie liées aux activités d’exploitation

402

200

(1)  Certains montants des ventes et des produits des activités ordinaires, des coûts des achats et des frais de marketing, des frais généraux et des dépenses administratives ont été retraités et reclassés afin de se conformer à la présentation utilisée pour la période actuelle. Se reporter à la rubrique « Mode de présentation » du rapport de gestion du troisième trimestre de 2022. (2) Certains montants ont été retraités en 2021 pour tenir compte des effets de l’hyperinflation sur les périodes antérieures respectives. (3) Total des mesures sectorielles. Se reporter à la rubrique « Mesures financières déterminées » du présent communiqué de presse. (4)  Mesure financière non conforme aux PCGR. Se reporter à la rubrique « Mesures financières non conformes aux PCGR » du présent communiqué de presse.

Renseignements sur les conférences téléphoniques et les webdiffusions du troisième trimestre de 2022

Parkland tiendra une webdiffusion et une conférence téléphonique le jeudi 3 novembre à 6 h 30 HAR (8 h 30 HAE) afin de discuter des résultats. Pour écouter la webdiffusion en direct et visionner la présentation, veuillez utiliser le lien suivant : https://app.webinar.net/APvXEkv1p2a

Les analystes et les investisseurs qui souhaitent participer à la séance de questions et réponses de la conférence téléphonique peuvent le faire en composant le 1 888 390-0546 (sans frais) (ID de la conférence : 73 952 116). Les participants étrangers peuvent composer le 1 800 389-0704 (sans frais) (ID de la conférence : 73 952 116).

Veuillez ouvrir votre session environ 10 minutes avant le début de la conférence. L’enregistrement de la webdiffusion sera accessible à l’aide du lien ci-dessus deux heures après la fin de la conférence. Ce lien restera actif pendant un an, et l’enregistrement sera également accessible à l’adresse www.parkland.ca.

Rapport de gestion et états financiers consolidés

Le rapport de gestion du trimestre et de la période de neuf mois s’étant terminés le 30 septembre 2022 (le « rapport de gestion du troisième trimestre de 2022 ») et les états financiers consolidés du trimestre et de la période de neuf mois s’étant terminés le 30 septembre 2022 (les « états financiers consolidés du troisième trimestre de 2022 ») fournissent une explication détaillée des résultats opérationnels de Parkland pour le trimestre et la période de neuf mois s’étant terminés le 30 septembre 2022. Une version anglaise de ces documents sera accessible en ligne www.parkland.ca et dans SEDAR après la publication des résultats par fil de presse sous le profil de Parkland à l’adresse www.sedar.com. La version française du rapport de gestion du troisième trimestre de 2022 et celle des états financiers consolidés du troisième trimestre de 2022 seront affichées à l’adresse www.parkland.ca et dans SEDAR dès que possible.

À propos de Corporation Parkland

Exerçant ses activités dans 25 pays, Parkland est un distributeur et un détaillant international de carburant. Son objectif est d’énergiser et de propulser les communautés. Chaque jour, Parkland fournit à plus d’un million de clients les carburants, produits de première nécessité et aliments de qualité dont ils ont besoin.

Avec un réseau de plus de 4 000 emplacements de vente au détail et commerciaux au Canada, aux États-Unis et dans la région des Caraïbes, Parkland a développé des capacités d’approvisionnement, de distribution et de commerce qui lui permettent d’accélérer sa croissance et d’améliorer son rendement. En plus de répondre aux besoins de nos clients en matière de carburants essentiels, nous leur offrons de nombreuses solutions pour les aider à réduire leur impact environnemental. Il s’agit notamment de l’échange de crédits d’émission de carbone et du négoce des énergies renouvelables, de l’énergie solaire, de la fabrication d’énergies renouvelables et de la recharge ultrarapide de véhicules électriques.  

La stratégie éprouvée de Parkland est axée sur la croissance interne, son avantage en matière d’approvisionnement, l’acquisition prudente et l’intégration fructueuse. Nous nous concentrons sur l’expansion de nos activités existantes dans des marchés résilients, tout en favorisant la croissance de nos activités dans le domaine de l’alimentation, des produits de première nécessité et des énergies renouvelables, ainsi qu’en aidant nos clients à décarboner leurs activités. Notre stratégie repose sur notre personnel et sur nos valeurs en matière de sécurité, d’intégrité, d’action sociale et de respect, qui sont profondément ancrées à l’échelle de l’entreprise.

Pour en savoir plus

Renseignements aux investisseurs                                                  Renseignements aux médias Valerie Roberts                                                                                 Simon Scott Directrice, Relations avec les investisseurs                                     Directeur, Communications d’entreprise 403 956-9282                                                                                   403 956-9272 [email protected]                                                           [email protected]

Énoncés prospectifs

Certains énoncés du présent communiqué de presse constituent de l’information et des énoncés prospectifs (collectivement, des « énoncés prospectifs »). On reconnaît ces énoncés prospectifs à l’emploi d’expressions telles que « s’attend à », « pourra », « pourrait », « croit », « continuera de », « cherche à » ainsi que de termes analogues. De façon plus précise, le présent communiqué de presse contient des énoncés prospectifs à l’égard, entre autres, des stratégies et des objectifs commerciaux; des attentes de Parkland quant à l’atteinte de ses prévisions de BAIIA ajusté pour 2022; des prévisions de Parkland quant à la solidité de ses résultats pour 2023 et des résultats indiquant que nous sommes sur la bonne voie pour atteindre notre objectif de BAIIA ajusté de 2 milliards de dollars d’ici 2025; du paiement de dividendes futurs, le cas échéant; de l’intégration des acquisitions et de la réalisation de synergies; et de la répartition des capitaux prévue par Parkland, y compris l’équilibre entre la réduction du ratio de levier financier de Parkland, l’amélioration des distributions aux actionnaires et la croissance.

Ces énoncés sont associés à des risques connus et inconnus, à des incertitudes et à d’autres facteurs qui peuvent faire en sorte que les résultats ou événements réels diffèrent substantiellement de ceux qui y sont prévus. Aucune garantie ne peut être donnée quant à l’exactitude de ces attentes, et on ne doit pas se fier indûment aux énoncés prospectifs du présent communiqué de presse. Ces énoncés prospectifs ne sont valables qu’à la date du présent communiqué de presse. Parkland ne s’engage aucunement à diffuser publiquement des mises à jour ou des révisions de quelque énoncé prospectif que ce soit, sauf dans la mesure où les lois sur les valeurs mobilières l’y contraignent. Les résultats réels peuvent différer substantiellement de ceux prévus dans ces énoncés prospectifs en raison de nombreux risques, hypothèses et incertitudes, notamment, mais sans s’y limiter : la conjoncture générale de l’économie, du marché et des affaires, y compris la durée et les répercussions de la pandémie de COVID-19 ainsi que du conflit entre la Russie et l’Ukraine; la capacité de Parkland à réaliser ses stratégies commerciales, y compris, sans s’y limiter, la capacité de Parkland à intégrer avec succès les acquisitions, à tirer parti des synergies et à réduire son ratio de levier financier, à mener à bien des projets de croissance interne et de financer de telles acquisitions et de tels projets selon des modalités raisonnables; la capacité de Parkland à réaliser des transactions et des projets; les mesures concurrentielles prises par d’autres sociétés; les marges de raffinage et de commercialisation; la capacité des fournisseurs à satisfaire aux engagements; les mesures prises par des autorités publiques ou des organismes de réglementation, y compris des hausses de taxes ou une restriction des accès à certains marchés; des changements et des développements dans la réglementation environnementale et autres réglementations; d’autres facteurs dont bon nombre échappent à la volonté de Parkland. Consultez également les descriptions des risques et incertitudes qui figurent dans les rubriques « Mise en garde relative à l’information prospective » et « Facteurs de risque » de la notice annuelle modifiée de Parkland datée du 17 mars 2022, ainsi que dans les rubriques « Énoncés prospectifs » et « Facteurs de risque » du rapport de gestion du troisième trimestre de 2022 daté du 2 novembre 2022. Ces documents sont déposés dans SEDAR et accessibles sur le site Web de Parkland à l’adresse www.parkland.ca. Les énoncés prospectifs contenus dans le présent communiqué sont formulés expressément sous réserve de cette mise en garde.

Mesures non financières

Parkland a recours à un certain nombre de mesures non financières, notamment le taux d’utilisation composée, le taux d’incidents avec perte de temps des 12 derniers mois et la fréquence totale des incidents consignés des 12 derniers mois, pour évaluer l’efficacité de ses objectifs stratégiques et pour fixer des cibles de rémunération variable pour les employé(e)s. Ces mesures non financières ne sont pas des mesures comptables, ne sont pas comparables à des mesures des normes internationales d’information financière (« IFRS ») et peuvent ne pas être comparables à des mesures semblables présentées par d’autres émetteurs, puisque ces derniers peuvent calculer ces mesures différemment. Se reporter à la rubrique 14 du rapport de gestion du troisième trimestre de 2022, qui est incorporée par renvoi dans le présent communiqué de presse, pour en savoir plus sur les mesures non financières utilisées par Parkland.

Mesures financières déterminées

Le présent communiqué de presse contient le total des mesures sectorielles, les mesures financières et ratios financiers non conformes aux PCGR et les mesures financières supplémentaires et de gestion du capital (collectivement, les « mesures financières déterminées »). La direction de Parkland a recours à certaines mesures financières déterminées afin d’analyser le rendement d’exploitation et financier, l’endettement et la liquidité de l’entreprise. Ces mesures financières déterminées n’ont aucune définition normalisée et ne seront vraisemblablement pas comparables à des mesures similaires présentées par d’autres sociétés. Les mesures financières déterminées ne doivent pas être considérées séparément ni comme substitut aux mesures de performance préparées en vertu des IFRS. Se reporter à la rubrique 14 du rapport de gestion du troisième trimestre de 2022, qui est incorporée par renvoi dans le présent communiqué de presse, pour en savoir plus sur les mesures financières déterminées utilisées par Parkland.

Mesures financières et ratios non conformes aux PCGR

Le bénéfice ajusté est une mesure financière non conforme aux PCGR et le bénéfice ajusté par action est un ratio financier non conforme aux PCGR; ils figurent dans le présent communiqué de presse pour permettre à la direction, aux investisseurs et aux analystes d’analyser la performance opérationnelle de base des activités commerciales de Parkland de façon consolidée. Cette mesure et ce ratio financiers non conformes aux PCGR n’ont aucune définition normalisée et ne seront vraisemblablement pas comparables à des mesures similaires présentées par d’autres sociétés. Les mesures et ratios financiers non conformes aux PCGR ne doivent pas être considérés isolément ou utilisés en remplacement des mesures de performance préparées conformément aux IFRS. À moins d’indication contraire, ces mesures et ces ratios non conformes aux PCGR sont calculés et présentés de façon uniforme d’une période à l’autre. Se reporter à la rubrique 14 du rapport de gestion du troisième trimestre de 2022, qui est incorporée par renvoi dans le présent communiqué de presse, pour en savoir plus sur les mesures et ratios financiers non conformes aux PCGR de Parkland. Se reporter au tableau ci-dessous pour le rapprochement du bénéfice (perte) ajusté et du bénéfice net (perte) et le calcul du bénéfice (perte) ajusté par action pour les trimestres se terminant le 30 septembre 2022 et le 30 septembre 2021.

 

Trimestre terminé le 30 septembre

(en millions de dollars, à moins d’indication contraire)

2022

2021

Bénéfice net (perte) attribuable à Parkland

                105

                110

Ajouter : Bénéfice net (perte) attribuable à la participation ne donnant pas le contrôle

                  13

                  13

Bénéfice net (perte)

                118

                123

Ajouter :

 

 

Coûts d’acquisition, d’intégration et autres

                  45

                  12

Perte sur modification de la dette à long terme

                    —

                    —

(Profit) perte de change latent(e)

                (16)

                (16)

(Profit) perte latent(e) sur la gestion des risques et autres

                  (1)

                  (2)

Autres (profits) et pertes(1)

                (88)

                  10

Autres éléments d’ajustement(2)

                  (5)

                    4

Normalisations fiscales(3)

                    2

                  11

Bénéfice ajusté (perte), y compris la participation ne donnant pas le contrôle

                  55

                142

Déduire : Bénéfice ajusté (perte) attribuable à la participation ne donnant pas le contrôle

                    6

                  13

Bénéfice ajusté (perte)

                  49

                129

Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires (en millions d’actions)(4)

                156

                152

Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires ajusté pour tenir compte des effets de la dilution (en millions d’actions)(4)

                158

                153

Bénéfice ajusté (perte) par action ($ par action)

 

 

De base

               0,31

               0,85

Dilué

               0,31

               0,84

(1)   Les autres (profits) et pertes pour le trimestre se terminant le 30 septembre 2022 comprennent ce qui suit : (i) Profit d’évaluation hors trésorerie de 59 millions de dollars (perte de 40 millions de dollars en 2021) attribuable à la variation de la valeur de rachat de l’option de vente de Sol; (ii) profit d’évaluation hors trésorerie de 37 millions de dollars (profit de 38 millions de dollars en 2021) attribuable à la variation de la juste valeur des options de rachat; et (iii) perte de 8 millions de dollars (perte de 8 millions de dollars en 2021) des autres éléments. Pour de plus amples renseignements sur l’option de vente de Sol, se reporter au rapport de gestion du troisième trimestre de 2022. (2) Les autres éléments d’ajustement du trimestre se terminant le 30 septembre 2022 rendent compte principalement de la quote-part de la perte de valeur et de l’impôt sur le résultat de la coentreprise Isla de 2 millions de dollars (3 millions de dollars en 2021). (3) L’ajustement au titre de la normalisation fiscale a été appliqué au bénéfice net en ajustant les éléments qui étaient considérés comme des différences temporaires, notamment les profits et les pertes sur les cessions d’actifs, les coûts d’acquisition, d’intégration et autres, les profits et les pertes de change latents, les profits et les pertes sur la gestion des risques et autres, les variations de la juste valeur des options de rachat, les changements d’estimations des provisions environnementales, les pertes liées aux réductions de valeur des stocks auxquelles sont associés des dérivés compensatoires liés à la gestion des risques, au titre des profits latents, et les modifications de la dette. L’incidence fiscale a été estimée à l’aide des taux d’imposition effectifs applicables aux territoires dans lesquels les éléments concernés se produisent. Pour de plus amples renseignements sur la coentreprise Isla, se reporter au rapport de gestion du troisième trimestre de 2022. (4) Le nombre moyen pondéré d’actions ordinaires est calculé conformément à la méthode comptable de Parkland décrite dans la note 2 afférente aux états financiers consolidés annuels.  

Les flux de trésorerie distribuables des 12 derniers mois sont une mesure financière non conforme aux PCGR et les flux de trésorerie distribuables par action des 12 derniers mois sont un ratio non conforme aux PCGR. Les flux de trésorerie distribuables des 12 derniers mois sont une mesure des flux de trésorerie qui tient compte du caractère saisonnier des activités de Parkland et qui est obtenue en excluant l’incidence des éléments qui ne sont pas considérés comme étant représentatifs de la capacité de Parkland de générer des flux de trésorerie. Parmi ces éléments, on compte : i) les coûts d’acquisition, d’intégration et autres; ii) les dépenses d’investissement de maintien relatives aux travaux de révision, et iii) les intérêts sur les contrats de location et la dette à long terme, et les paiements de capital des contrats de location attribuables à la participation ne donnant pas le contrôle. Les flux de trésorerie distribuables n’ont aucune définition normalisée en vertu des IFRS et ne seront vraisemblablement pas comparables à des mesures similaires présentées par d’autres sociétés. Parkland a recours à cette mesure financière non conforme aux PCGR pour surveiller les flux de trésorerie normalisés de l’entreprise sans tenir compte des fluctuations du fonds de roulement de Parkland et des dépenses engagées aux fins des activités d’acquisition, d’intégration et autres, qui peuvent varier considérablement d’un trimestre à l’autre.

 

Trimestre terminé le

Période de 12 mois terminée le 30 septembre 2022

(en millions de dollars, à moins d’indication contraire)

31 décembre  2021

31 mars 2022

30 juin 2022

30 septembre 2022

Entrées (sorties) de trésorerie liées aux activités d’exploitation(1)

             118  

              (48)

             343

             402

          815    

Exclure : BAIIA ajusté attribuable à la participation ne donnant pas le contrôle, déduction faite de l’impôt

               (22)

              (26)

              (27)

              (11)

           (86) 

 

                96

              (74)

             316 

             391 

          729    

Contrepasser : Variation des autres passifs et des autres actifs

                  8

                (2)

                (1)

               23

            28   

Contrepasser : Variation nette des éléments hors trésorerie du fonds de roulement

             148 

             436

               36

            (112)

          508   

Inclure : Dépenses d’investissement de maintien attribuables à Parkland

            (112)

              (29)

              (44)

              (62)

         (247)  

Exclure : Dépenses d’investissement de maintien relatives aux travaux de révision

                  8

                 —

                 —

                  4

            12    

Inclure : Produits des cessions d’actifs

                 4

                  1 

                  2

                  1 

              8   

Contrepasser : Coûts d’acquisition, d’intégration et autres

               24

               13 

               18 

               45

         100    

Inclure : Intérêts sur les contrats de location et la dette à long terme

              (59)

              (64)

              (71)

              (74)

        (268)  

Exclure : Intérêts sur les contrats de location et la dette à long terme attribuables à la participation ne donnant pas le contrôle

                 1 

                  1 

                  1 

                 —

              3    

Inclure : Paiements de capital des contrats de location

              (38)

              (37)

              (38)

              (50)

        (163)   

Exclure : Paiements de capital des contrats de location attribuables à la participation ne donnant pas le contrôle

                  5

                  5

                  4

                  2

            16    

Flux de trésorerie distribuables

                85

             250

             223 

             168 

          726    

Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires (en millions d’actions)

 

 

 

 

          155     

Flux de trésorerie distribuables par action

 

 

 

 

         4,68   

(1) Sauf pour l’exercice, le poste « Entrées (sorties) de trésorerie liées aux activités d’exploitation des 12 derniers mois » est une mesure financière supplémentaire. Se reporter à la rubrique 14C du rapport de gestion du troisième trimestre de 2022. 

 

Trimestre terminé le

Période de

 12 mois terminée le

30 septembre 2021

(en millions de dollars, à moins d’indication contraire)

31 décembre 2020

31 mars 2021

30 juin 2021

30 septembre 2021

Entrées (sorties) de trésorerie liées aux activités d’exploitation(1)(2)

               (40)

             264

             322 

             200

          746   

Exclure : BAIIA ajusté attribuable à la participation ne donnant pas le contrôle, déduction faite de l’impôt

               (20)

              (23)

              (21)

              (26)

           (90) 

 

               (60)

             241 

             301 

             174 

          656   

Contrepasser : Variation des autres passifs et des autres actifs

                12 

              (14)

                (9)

                 4

             (7)  

Contrepasser : Variation nette des éléments hors trésorerie du fonds de roulement(3)

             288

               53

               22

             119  

          482   

Inclure : Dépenses d’investissement de maintien attribuables à Parkland

               (39)

              (20)

              (45)

              (40)

         (144)  

Exclure : Dépenses d’investissement de maintien relatives aux travaux de révision

                  2

                 —

                 —

                  3

              5   

Inclure : Produits des cessions d’actifs

                  6

                  5

                  1 

                  4

            16    

Contrepasser : Coûts d’acquisition, d’intégration et autres

                14 

                  5

               11  

               12 

            42   

Inclure : Intérêts sur les contrats de location et la dette à long terme

               (56)

              (54)

              (54)

              (56)

         (220)  

Exclure : Intérêts sur les contrats de location et la dette à long terme attribuables à la participation ne donnant pas le contrôle

                  1 

                  1 

                 1 

                  1 

              4   

Inclure : Paiements de capital des contrats de location

               (35)

              (35)

              (33)

              (36)

         (139)   

Exclure : Paiements de capital des contrats de location attribuables à la participation ne donnant pas le contrôle

                  4

                  4

                  4

                  5

            17    

Flux de trésorerie distribuables(4)

             137 

             186 

             199 

             190 

          712    

Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires (en millions d’actions)

 

 

 

 

          151     

Flux de trésorerie distribuables par action

 

 

 

 

         4,72    

(1) Aux fins de comparaison, les données des périodes précédentes ont été retraitées en raison d’un changement de présentation des entrées (sorties) de trésorerie liées aux activités d’exploitation et de financement. Les intérêts payés sur la dette à long terme et les contrats de location, qui étaient auparavant inclus au poste « Entrées (sorties) de trésorerie liées aux activités d’exploitation », sont désormais inclus dans les « Entrées (sorties) de trésorerie liées aux activités de financement », ce qui reflète une présentation plus appropriée des paiements des charges financières. (2) Sauf pour l’exercice, le poste « Entrées (sorties) de trésorerie liées aux activités d’exploitation des 12 derniers mois » est une mesure financière supplémentaire. Se reporter à la rubrique 14C du rapport de gestion du troisième trimestre de 2022. (3) Aux fins de comparaison, l’information du trimestre se terminant le 30 septembre 2021 a été retraitée pour refléter des changements à la présentation de certains crédits et quotas d’émission détenus à des fins de transactions auparavant présentés à titre de « gestion des risques et autres » et qui sont désormais pris en compte dans les « stocks ». (4) Avant le 31 mars 2021, les flux de trésorerie distribuables et le ratio dividendes/bénéfice étaient respectivement appelés « flux de trésorerie distribuables ajustés » et « ratio dividendes/bénéfice ajusté ». Las mesures précédentes ont été regroupées en une seule mesure principale représentant la capacité de Parkland à générer des flux de trésorerie.

Mesures financières supplémentaires

Parkland a recours à un certain nombre de mesures financières supplémentaires, notamment les dividendes par action, les dividendes des 12 derniers mois et les entrées (sorties) de trésorerie liées aux activités d’exploitation des 12 derniers mois, et ce, afin d’évaluer l’efficacité des objectifs stratégiques et de fixer des cibles de rémunération variable pour les employé(e)s. Ces mesures peuvent s’avérer non comparables à des mesures similaires présentées par d’autres émetteurs, car ces derniers peuvent les calculer différemment. Se reporter à la rubrique 14 du rapport de gestion du troisième trimestre de 2022, qui est incorporée par renvoi dans le présent communiqué de presse, pour en savoir plus sur les mesures financières supplémentaires utilisées par Parkland.

Mesures de gestion du capital

La principale mesure de gestion du capital de Parkland est le ratio de levier financier, qui est utilisé à l’interne par les principaux dirigeants pour surveiller l’ensemble de la solidité financière de Parkland, la souplesse de la structure de son capital et sa capacité à assurer le service de sa dette et à respecter ses engagements actuels et futurs. Le ratio de levier financier correspond au ratio de l’endettement et du levier financier BAIIA (chacun tel que défini dans les états financiers consolidés du troisième trimestre de 2022) et n’a pas de définition normalisée selon les IFRS. Il est donc peu susceptible d’être comparable avec des mesures similaires présentées par d’autres sociétés. Se reporter à la rubrique 14 du rapport de gestion du troisième trimestre de 2022, qui est incorporée par renvoi dans le présent communiqué de presse, pour en savoir plus sur les mesures de gestion du capital utilisées par Parkland.

Total des mesures sectorielles

Le BAIIA ajusté est une mesure du résultat sectoriel total utilisée par le principal décideur pour prendre des décisions concernant l’attribution des ressources aux secteurs opérationnels et pour évaluer leur performance. Le BAIIA ajusté pour les secteurs Canada et Raffinage et le BAIIA ajusté total pour les carburants renouvelables (soit la somme des sous-secteurs renouvelables des secteurs Canada et Raffinage) représentent également le total des mesures sectorielles. Conformément aux IFRS, les rajustements et les éliminations effectués dans la préparation des états financiers de l’entité ainsi que les attributions relatives aux produits, aux charges, aux profits et aux pertes sont inclus dans l’établissement du résultat net sectoriel présenté seulement si le principal décideur opérationnel en tient compte dans son évaluation du résultat net du secteur opérationnel concerné. C’est pourquoi il est peu probable que le BAIIA ajusté de Parkland soit comparable aux mesures similaires présentées par d’autres émetteurs, qui peuvent les calculer de façon différente. Parkland estime que le BAIIA ajusté est la principale mesure de la performance opérationnelle de base sous-jacente des secteurs opérationnels. La direction a recours au BAIIA ajusté afin d’établir des objectifs pour Parkland (notamment les prévisions annuelles et les cibles de rémunération variable). Cette mesure permet de déterminer la capacité de Parkland à assurer le service de sa dette, à financer ses dépenses d’investissement et à verser des dividendes aux actionnaires. Se reporter à la rubrique 14 du rapport de gestion du troisième trimestre de 2022, qui est incorporée par renvoi dans le présent communiqué de presse, pour en savoir plus sur le total des mesures sectorielles utilisées par Parkland. Se reporter au tableau ci-dessous pour un rapprochement du BAIIA ajusté et du bénéfice net (perte) pour les trimestres se terminant le 30 septembre 2022 et le 30 septembre 2021.

Rapports sectoriels

Canada

Raffinage

 

 

International

É.-U.

Siège social

Éliminations intersectorielles(4)

Consolidé

Sous-secteurs

Renouvelables

Classiques

Total

Renouvelables

Classiques

Total

Total du sous-secteur des renouvelables

Total du sous-secteur des classiques(5)

 

 

 

 

Pour le trimestre s’étant terminé le 30 septembre

2022

2021

2022

2021

2022

2021

2022

2021

2022

2021

2022

2021

2022

2021

2022

2021

2022

2021

2022

2021

2022

2021

2022

2021

2022

2021

Volume de carburant et de produits pétroliers (en millions de litres)(1)

      176 

      152 

    3 233 

    3 266

    3 409

    3 418 

           —

           —

    1 119   

      929

    1 119   

      929

      176 

      152 

    4 352 

    4 195 

    1 703 

    1 324 

    1 692 

    1 397 

           —

           —

     (856)

     (834)

    7 067

    6 234

Ventes et produits des activités ordinaires

      309

      190 

    4 493

    3 240

    4 802

    3 430

      103 

      121  

    1 340 

      792

    1 443 

      913 

      412 

      311  

    5 833 

    4 032

    2 350 

    1 289 

    2 417 

    1 409 

           —

           —

  (1 114)

     (798)

    9 898

    6 243

Éliminations sous-sectorielles(2)

 

 

 

 

     (309)

     (190)

 

 

 

 

        (66)

        (71)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

     (375)

     (261)

Ventes et produits des activités ordinaires – après éliminations

 

 

 

 

    4 493

    3 240

 

 

 

 

    1 377  

      842

 

 

 

 

    2 350 

    1 289 

    2 417 

    1 409 

           —

           —

  (1 114)

     (798)

    9 523 

    5 982

Coût des achats

      306

      185 

    4 166 

    2 946

   4 472 

   3 131   

         93

         92

    1 143  

      622

   1 236  

      714 

      399

      277 

    5 309

    3 568

    2 224 

    1 118   

    2 293 

    1 282 

           —

           —

   (1 114)

     (798)

   9 111   

   5 447 

Éliminations sous-sectorielles(2)

 

 

 

 

     (309)

     (190)

 

 

 

 

        (66)

        (71)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

     (375)

     (261)

Coût des achats – après éliminations

 

 

 

 

    4 163 

    2 941 

 

 

 

 

    1 170  

      643

 

 

 

 

    2 224 

    1 118   

    2 293 

    1 282 

           —

           —

   (1 114)

     (798)

    8 736

    5 186 

Marge brute ajustée liée au carburant et aux produits pétroliers, avant :

           3

           5

      242

      243

      245

      248

         10 

         29

      194 

      170 

      204

      199 

         13 

         34

      436

      413 

         99

      147 

         62

         78

           —

           —

          —

          —

      610 

      672

Profit (perte) réalisé sur la gestion des risques et autres

         10 

           7

         11  

          (3)

        21 

          4

          (3)

           —

         17 

          (4)

        14 

         (4)

           7

           7

         28

          (7)

         65

          (6)

           —

          (2)

           —

           —

           —

           —

      100 

         (8)

Profit (perte) de change réalisé

           —

           —

           —

           —

           —

           —

           —

           —

          (9)

          (4)

          (9)

          (4)

           —

           —

          (9)

          (4)

          (3)

          (3)

           —

           —

          (1)

          (1)

          —

          —

        (13)

          (8)

Autres éléments d’ajustement de la marge brute ajustée(3)

           —

           —

           2

           —

           2

           —

           —

           —

           —

           —

           —

           —

           —

           —

           2

           —

          (3)

          (4)

        (10)

           —

           1 

           3

           —

           —

        (10)

          (1)

Marge brute ajustée liée au carburant et aux produits pétroliers

         13 

         12 

      255 

      240

      268

      252 

           7

         29

      202

      162 

      209

      191  

         20

         41 

      457

      402

      158 

      134 

         52

         76

           —

           2

           —

           —

      687

      655

Marge brute ajustée liée aux produits alimentaires, commodités et autres

           —

           —

         85

         51 

         85

         51 

           —

           —

           3

           —

           3

           —

           —

           —

         88

         51 

         27

         24

         62

         49

           —

           —

           —

           —

      177 

      124 

Total de la marge brute ajustée

         13 

         12 

      340

      291 

      353 

      303

          7

         29

      205

      162 

      212 

      191  

         20

         41 

      545

      453

      185 

      158 

      114  

      125 

           —

           2

           —

           —

      864

      779

Coûts d’exploitation

           2

           1 

      153 

      131  

      155 

      132 

           2

           2

        70

        59

        72

        61 

           4

           3

      223 

      190 

        53

        37

      106 

         64

          1 

          —

           —

           —

      387

      294

Frais de marketing, frais généraux et dépenses administratives

           —

           —

         58

         38

         58

         38

           —

           —

           5

           4

           5

           4

           —

           —

         63

         42

        25

        21 

        27

         18 

         32

         24

           —

           —

      147 

      105 

Part de (revenu) perte des entreprises associées et des coentreprises

           —

           —

           —

           —

           —

           —

           —

           —

           —

           —

           —

           —

           —

           —

           —

           —

          (5)

          (7)

           —

           —

           —

           —

           —

           —

          (5)

          (7)

Autres éléments d’ajustement du BAIIA ajusté

           —

           —

           —

          (1)

           —

          (1)

           —

           —

           —

           —

           —

           —

           —

           —

           —

          (1)

          (4)

          (4)

          (1)

           —

           —

           —

           —

           —

          (5)

          (5)

BAIIA ajusté (perte), y compris la participation ne donnant pas le contrôle

         11  

         11  

      129 

      123 

      140 

      134 

           5

         27

      130 

         99

      135 

      126 

         16 

         38

      259

      222 

      116  

      111   

        (18)

         43

        (33)

        (22)

           —

           —

      340

      392

Attribuable à la participation ne donnant pas le contrôle

           —

           —

           —

           —

           —

           —

           —

           —

           —

           —

           —

           —

           —

           —

           —

           —

         12 

         28

           —

           —

           —

           —

           —

           —

         12 

         28

BAIIA ajusté (perte) attribuable à Parkland (« BAIIA ajusté [perte] »)

         11  

         11  

      129 

      123 

      140 

      134 

           5

         27

      130 

         99

      135 

      126 

         16 

         38

      259

      222 

      104 

         83

        (18)

         43

        (33)

        (22)

           —

           —

      328

      364

Ajouter : BAIIA ajusté attribuable à la participation ne donnant pas le contrôle

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

         12 

         28

Déduire :

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Coûts d’acquisition, d’intégration et autres

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

        45

        12 

Dotation aux amortissements

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

      202

      152 

Frais de crédit

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

         87

         61 

(Profit) perte de change latent(e)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

        (16)

        (16)

(Profit) perte latent(e) sur la gestion des risques et autres

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

          (1)

          (2)

Autres (profits) et pertes

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

        (88)

         10 

Autres éléments d’ajustement

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

          (5)

           4

Charge (produit) d’impôts

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

          (2)

         48

Bénéfice net (perte)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

      118  

      123 

Déduire : Bénéfice net (perte) attribuable à la participation ne donnant pas le contrôle

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

         13 

         13 

Bénéfice net (perte) attribuable à Parkland

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

      105 

      110  

(1) Le volume de carburant et de produits pétroliers lié aux activités renouvelables ne comprend que les volumes commerciaux de carburant et n’inclut pas les volumes de matières premières à faible intensité de carbone utilisées aux fins de cotraitement et de mélange. (2) Représente l’élimination des transactions entre les sous-secteurs renouvelables et classiques des secteurs Canada et Raffinage. (3) Comprend les ventes intersectorielles et les coûts des achats. Se reporter à la note 13 afférente aux états financiers consolidés résumés intermédiaires. (4) Le total du sous-secteur classique n’est pas une mesure financière utilisée par Parkland pour évaluer la performance et n’est pas une mesure du total sectoriel en vertu du règlement national 52-112 (National Instrument 52-112 Non-GAAP and Other Financial Measures Disclosure). Il n’est inclus dans le tableau ci-dessus qu’à des fins de rapprochement.


[1]  Mesure financière déterminée. Se reporter à la rubrique « Mesures financières déterminées » du présent communiqué de presse.

[2] Mesure non financière. Se reporter à la rubrique « Mesures non financières » du présent communiqué de presse.

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