Parkland annonce ses résultats du troisième trimestre de 2025 et fait le point sur la transaction avec Sunoco

Excellent BAIIA rajusté¹ de 540 millions de dollars au troisième trimestre

En bonne voie pour atteindre le point médian de ses prévisions de BAIIA² rajusté pour 2025, soit entre 1,8 et 2,1 milliards de dollars

La clôture de la transaction avec Sunoco³ est prévue pour le 31 octobre 2025

Calgary (Alberta), le 27 octobre 2025 (CNW) – Corporation Parkland (« Parkland », « nous », « notre » ou « l’entreprise ») (TSX : PKI) a annoncé aujourd’hui ses résultats financiers et d’exploitation pour le trimestre et la période de neuf mois terminés le 30 septembre 2025.

« Parkland a enregistré un autre excellent trimestre, qui reflète la solidité de ses activités diversifiées et démontre clairement sa capacité à atteindre ses prévisions de BAIIA rajusté pour 2025 », a déclaré Bob Espey, président et chef de la direction. « À l’approche de ce jalon important, je suis extrêmement reconnaissant envers l’équipe de Parkland et fier du chef de file sectoriel que nous avons bâti ensemble. » Je me réjouis de la prochaine phase de croissance de Parkland avec Sunoco et de la puissance de cette plateforme combinée. J’ai confiance dans la capacité de l’entreprise à générer des synergies considérables et de la valeur à long terme pour ses parties prenantes. »

Faits saillants du troisième trimestre de 2025

• Le BAIIA rajusté s’est élevé à 540 millions de dollars, en hausse par rapport aux 431 millions de dollars enregistrés au troisième trimestre de 2024. Ce résultat s’explique principalement par la solidité des activités et des marges de la raffinerie de Burnaby, ainsi que par les excellentes performances des secteurs Canada et International. Ces performances ont été partiellement contrebalancées par un ralentissement aux États-Unis, attribuable à la persistance des pressions macroéconomiques et à la concurrence.

• Le bénéfice net a atteint 129 millions de dollars (0,74 $ par action, de base), en hausse par rapport aux 91 millions de dollars (0,52 $ par action, de base) enregistrés au troisième trimestre de 2024. Pour sa part, le bénéfice rajusté⁴ s’est élevé à 180 millions de dollars (1,03 $ par action⁴, de base), contre 106 millions de dollars (0,61 $ par action, de base) au troisième trimestre de 2024.

• Flux de trésorerie disponible sur les 12 derniers mois⁴ de 668 millions de dollars (3,83 dollars par action⁴), en hausse par rapport aux 627 millions de dollars (3,58 dollars par action) enregistrés en 2024, principalement grâce à la hausse du BAIIA rajusté. Entrées de trésorerie liées aux activités d’exploitation des 12 derniers mois² de de 1 646 millions de dollars (9,45 dollars par action²), en hausse par rapport aux 1 490 millions de dollars (8,51 dollars par action) enregistrés en 2024.

• Le ratio de levier financier⁵ a diminué à 3,1 fois (3,6 fois au quatrième trimestre de 2024) et les liquidités disponibles² s’élevaient à environ 2,3 milliards de dollars.

• La fréquence totale des incidents consignés⁶ des 12 derniers mois était de 1,07, contre 1,04 au troisième trimestre de 2024.

Faits saillants par secteur au troisième trimestre de 2025

• Le secteur Canada a dégagé un BAIIA rajusté de 208 millions de dollars, par rapport à 196 millions de dollars au troisième trimestre de 2024, grâce à la hausse des marges par unité de carburant découlant de l’optimisation continue des prix et de l’approvisionnement. Ces résultats ont été partiellement contrebalancés par une baisse de la demande dans notre réseau détenu par l’entreprise, qui se reflète dans la croissance du volume dans les magasins comparables de l’entreprise⁶ de (2,3) %. La croissance des ventes des établissements de vente d’aliments et des dépanneurs comparables de l’entreprise⁴ (compte non tenu des cigarettes) s’est élevée à 4,1 %, reflétant la croissance continue des ventes de boissons alcoolisées et de boissons emballées, stimulée par le succès des initiatives de marketing menées dans le cadre de notre programme de fidélisation.

• Le secteur International a dégagé un BAIIA rajusté de 161 millions de dollars, par rapport à 150 millions de dollars au troisième trimestre de 2024, ce qui reflète une forte croissance des volumes dans les activités commerciales et de détail.

• Le secteur États-Unis a dégagé un BAIIA rajusté de 32 millions de dollars, comparativement à 39 millions de dollars au troisième trimestre de 2024, en raison notamment de la diminution des marges par unité de carburant attribuable à un environnement concurrentiel persistant et à la réduction des possibilités d’arbitrage ferroviaire et régional.

• Le secteur Raffinage a dégagé un BAIIA rajusté de 151 millions de dollars, par rapport à 48 millions de dollars au troisième trimestre de 2024, alimenté par l’augmentation des marges de raffinage et l’excellent taux d’utilisation moyen⁶, qui se chiffre à 103,1 %.

Mise à jour concernant la transaction avec Sunoco

Parkland a annoncé que la clôture de la transaction devrait avoir lieu le 31 octobre 2025, sous réserve de la satisfaction ou de la renonciation de certaines conditions de clôture habituelles. Une fois la transaction finalisée, les actions de Parkland seront retirées de la cote de la Bourse de Toronto.

Les unités ordinaires représentant les participations de la société à responsabilité limitée dans SunocoCorp (« unités de SunocoCorp »), qui seront émises aux actionnaires de Parkland en lien avec la transaction, devraient commencer à être négociées à la Bourse de New York le 3 novembre 2025 sous le symbole « SUNC ».

Parkland a également annoncé les résultats préliminaires des élections concernant la contrepartie reçue en vertu de la transaction. En fonction des votes reçus à la date limite du 17 octobre 2025 :

• Les actionnaires de Parkland détenant environ 94 964 700 actions de Parkland ont opté pour la contrepartie entièrement en espèces.

• Les actionnaires de Parkland détenant environ 9 734 800 actions de Parkland ont opté pour la contrepartie entièrement en unités; et

• Les actionnaires de Parkland détenant environ 69 911 000 actions Parkland ont opté, ou ont été réputés avoir opté, pour une combinaison de contrepartie en espèces et en unités de SunocoCorp.

La contrepartie entièrement en espèces choisie et la contrepartie entièrement en unités de SunocoCorp choisie sont assujetties à un facteur de répartition, à des montants maximums et à des rajustements, conformément au plan d’arrangement.

En raison de la clôture imminente de la transaction, Parkland n’organisera pas de conférence téléphonique ni de webdiffusion pour discuter de ses résultats du troisième trimestre.

Aperçu de la situation financière consolidée

_{1) Total des mesures sectorielles. Voir la section « Mesures du bénéfice sectoriel (de la perte sectorielle) et total des mesures sectorielles » du présent communiqué de presse. 2) Aux fins de comparaison, certains montants de 2024 ont été révisés pour se conformer à la présentation de la période actuelle en ce qui concerne l’affectation des coûts enregistrés sous Siège social. Voir la note 2d des états financiers consolidés condensés intermédiaires pour plus de détails. 3) Mesure du bénéfice sectoriel (de la perte sectorielle). Voir la section « Mesures du bénéfice sectoriel (de la perte sectorielle) et total des mesures sectorielles » du présent communiqué de presse. 4) Mesure financière supplémentaire. Voir la section « Mesures financières supplémentaires » du présent communiqué de presse. 5) Aux fins de comparaison, certains montants ont été reclassés entre les profits/(pertes) réalisés et latents sur la gestion des risques, sans modification du BAIIA rajusté ou du bénéfice net pour se conformer à la présentation de la période actuelle. 6) Mesure financière non conforme aux PCGR ou ratio financier non conforme aux PCGR. Voir la section « Mesures financières et ratios financiers non conformes aux PCGR » du présent communiqué de presse.}

Rapport de gestion et états financiers consolidés annuels

Le rapport de gestion du trimestre et de la période de neuf mois terminés le 30 septembre 2025 (le « rapport de gestion du troisième trimestre de 2025 ») et les états financiers consolidés condensés intermédiaires du trimestre et de la période de neuf mois terminés le 30 septembre 2025 (les « états financiers consolidés condensés du troisième trimestre de 2025 ») fournissent une explication détaillée des résultats d’exploitation de Parkland pour le trimestre et la période de neuf mois terminés le 30 septembre 2025. Une version anglaise de ces documents sera accessible en ligne au www.parkland.ca et dans le Système électronique de données, d’analyse et de recherche+ (« SEDAR+ ») après la publication des résultats par fil de presse sous le profil de Parkland au www.sedarplus.ca. La version française du rapport de gestion du troisième trimestre de 2025 et celle des états financiers consolidés condensés du troisième trimestre de 2025 seront affichées à l’adresse www.parkland.ca et dans SEDAR + dès que possible.

À propos de Corporation Parkland

Parkland est un distributeur international de carburants, un marchand et un exploitant de dépanneurs, présent dans 26 pays des Amériques. Notre réseau de vente au détail répond aux besoins quotidiens des consommateurs et consommatrices en matière de carburant et d’articles de commodité. Nos activités commerciales fournissent aux entreprises le carburant nécessaire à leur fonctionnement et à la réalisation de leurs projets afin qu’elles puissent mieux servir leurs clients. En plus d’offrir des carburants essentiels, Parkland propose de nombreuses solutions pour aider ses clients à réduire leur impact environnemental, notamment la fabrication et le mélange de carburants renouvelables, la recharge ultrarapide des véhicules électriques, une variété de solutions pour les crédits carbone et les énergies renouvelables, ainsi que l’énergie solaire. Comptant quelque 4 000 points de vente au détail et commerciaux au Canada, aux États-Unis et dans la région des Caraïbes, Parkland possède des capacités d’approvisionnement, de distribution et d’échange commercial qui lui permettent d’accélérer sa croissance et d’améliorer ses performances.

Notre stratégie est axée sur deux piliers interreliés : notre avantage client et notre avantage approvisionnement. Le premier nous permet d’aspirer à être le premier choix de nos clients. Nous misons sur nos marques exclusives, nos offres différenciées, notre vaste réseau, nos prix concurrentiels, notre service fiable et notre programme de fidélisation intéressant. Quant à notre avantage approvisionnement, il repose sur l’obtention du coût de service le plus bas parmi les négociants et distributeurs indépendants de carburants au sein des marchés difficiles à servir que nous avons percés. Nous y parvenons grâce à nos actifs bien positionnés, à l’envergure de notre réseau et à nos capacités approfondies dans les domaines de l’approvisionnement et de la logistique. Nos activités reposent sur notre personnel ainsi que sur des valeurs ancrées à l’échelle de l’entreprise, soit la sécurité, l’intégrité, l’action sociale et le respect.

Pour en savoir plus

Renseignements aux investisseurs 1 855 355-1051

[email protected]

Renseignements aux médias 1 855 301-5427

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Énoncés prospectifs

Certains énoncés dans le présent document constituent de l’information et des énoncés prospectifs (collectivement, des « énoncés prospectifs »). On reconnaît ces énoncés prospectifs à l’emploi d’expressions telles que « s’attend à », « pourra », « pourrait », « croit », « continuera de », « cherche à », « en bonne voie de », « vise à » ainsi que de termes analogues. De façon plus précise, le présent communiqué de presse contient des énoncés prospectifs à l’égard, entre autres, des stratégies, des objectifs et des initiatives d’affaires; les attentes de Parkland de rester en bonne voie pour atteindre le point médian de la fourchette de prévision concernant son BAIIA rajusté pour 2025; la capacité de l’entreprise à atteindre ses prévisions pour 2025; la capacité de la société issue du regroupement

Ces énoncés sont associés à des risques connus et inconnus, à des incertitudes et à d’autres facteurs qui peuvent faire en sorte que les résultats ou événements réels diffèrent substantiellement de ceux qui y sont prévus. Aucune garantie ne peut être donnée quant à l’exactitude de ces attentes, et on ne doit pas se fier indûment aux énoncés prospectifs du présent communiqué de presse. Ces énoncés prospectifs ne sont valables qu’à la date du présent communiqué. Parkland ne s’engage aucunement à diffuser publiquement des mises à jour ou des révisions de quelque énoncé prospectif que ce soit, sauf dans la mesure où les lois sur les valeurs mobilières l’y contraignent. Les résultats réels pourraient différer substantiellement de ceux prévus dans ces énoncés prospectifs en raison de nombreux risques et incertitudes, notamment, mais sans s’y limiter, la réalisation de la transaction, y compris son calendrier et la concrétisation des avantages qui en découlent; la capacité de Parkland à intégrer avec succès ses activités à celles de Sunoco à la suite de la transaction; les conditions générales de l’économie, du marché et des affaires; les tendances et les conditions micro et macroéconomiques, y compris les augmentations des taux d’intérêt, l’inflation, l’imposition de tarifs et la fluctuation des prix des marchandises; la capacité de Parkland à réaliser ses objectifs, ses projets et ses stratégies d’affaires, y compris la réalisation, le financement et le calendrier qui s’y rapportent, la réalisation des avantages qui en découlent, la réalisation des cibles, des perspectives et des engagements qui s’y rapportent, et l’incidence de la transaction sur ceux-ci; la capacité de Parkland à rester en bonne voie pour atteindre le point médian de la fourchette de prévision concernant son BAIIA rajusté pour 2025 et pour atteindre ses prévisions pour 2025 et les hypothèses qui s’y rapportent; et d’autres facteurs, dont bon nombre sont indépendants de la volonté de Parkland, ainsi que les hypothèses et les risques décrits dans les sections « Mise en garde relative à l’information prospective » et « Facteurs de risque » de la dernière notice annuelle déposée par Parkland, ainsi que dans les sections « Information prospective » et « Facteurs de risque » du rapport de gestion du quatrième trimestre de 2024, tous deux déposés sur SEDAR+ et disponibles sur le site Web de Parkland au www.parkland.ca. De plus, les prévisions de BAIIA rajusté pour 2025 reflètent l’intégration continue des entreprises acquises et la réalisation des synergies afférentes, ainsi que la progression des initiatives de croissance interne. Les principales hypothèses importantes comprennent : des tendances du marché conformes aux prévisions actuelles de Parkland; une performance attendue des activités combinées des secteurs d’activité Détail et Commercial de Parkland au cours de l’exercice 2025, conforme à celle de l’exercice précédent; un taux d’utilisation moyen de la raffinerie de Burnaby d’environ 90 à 95 % en fonction de sa capacité de traitement du brut de 55 000 barils par jour, et l’achèvement des travaux d’entretien prévus, y compris le report à 2026 des travaux de révision prévus; ainsi que la mise en œuvre de réductions de coûts continues dans l’ensemble de l’entreprise. Les énoncés prospectifs contenus dans le présent communiqué de presse sont expressément visés par ces mises en garde.

Mesures financières déterminées

Le présent communiqué de presse contient le total des mesures sectorielles, les mesures financières et ratios financiers non conformes aux PCGR et les mesures financières supplémentaires et de gestion du capital (collectivement, les « mesures financières déterminées »). La direction de Parkland a recours à certaines mesures financières déterminées afin d’analyser la performance opérationnelle et financière, l’endettement et la liquidité de l’entreprise. Ces mesures financières déterminées n’ont aucune définition normalisée selon les normes internationales d’information financière publiées par le Conseil des normes comptables internationales (« normes comptables IFRS ») et ne seront vraisemblablement pas comparables à des mesures similaires présentées par d’autres entreprises. Les mesures financières déterminées ne doivent pas être considérées séparément ni comme substitut aux mesures de performance préparées en vertu des IFRS. Voir la section 15 du rapport de gestion du troisième trimestre de 2025, qui est incorporée par renvoi dans le présent communiqué de presse, pour en savoir plus sur les mesures financières déterminées utilisées par Parkland.

Mesures financières et ratios financiers non conformes aux PCGR

Le bénéfice rajusté (la perte rajustée) et le bénéfice rajusté (la perte rajustée) par action constituent respectivement une mesure financière non conforme aux PCGR et un ratio financier non conforme aux PCGR représentant la performance opérationnelle de base sous-jacente des activités commerciales de Parkland de façon consolidée. La mesure financière la plus directement comparable au bénéfice rajusté (à la perte rajustée) et au bénéfice rajusté (à la perte rajustée) par action est le bénéfice net (la perte nette).

Le bénéfice rajusté (la perte rajustée) et le bénéfice rajusté (la perte rajustée) par action représentent la performance des activités d’exploitation de Parkland, tout en tenant compte de la dotation aux amortissements, des intérêts sur les contrats de location et la dette à long terme, de la désactualisation, des autres charges financières et de l’impôt sur le résultat. L’entreprise utilise ces mesures, car elle estime que le bénéfice rajusté (la perte rajustée) et le bénéfice rajusté (la perte rajustée) par action sont utiles à la direction et aux investisseurs pour évaluer la performance globale de l’entreprise étant donné qu’elles ne tiennent pas compte de certains éléments qui ne sont pas représentatifs des activités commerciales sous-jacentes de l’entreprise.

Voir la section 15 du rapport de gestion du troisième trimestre de 2025, qui est incorporée par renvoi dans le présent communiqué de presse, pour obtenir la définition détaillée et la composition du bénéfice rajusté (de la perte rajustée) et du bénéfice rajusté (de la perte rajustée) par action.

Se reporter au tableau ci-dessous pour le rapprochement du bénéfice rajusté (de la perte rajustée) et du bénéfice net (de la perte nette) et le calcul du bénéfice rajusté (de la perte rajustée) par action.

¹⁾ Les autres éléments de rajustement du trimestre terminé le 30 septembre 2025 rendent compte : i) de la part de l’amortissement, de l’impôt sur le résultat et d’autres rajustements pour les investissements dans les coentreprises et les sociétés affiliées de 8 M$ (4 M$ en 2024); ii) d’autres produits de 3 M$ (3 M$ en 2024); et iii) des profits et des pertes réalisés sur la gestion des risques et d’autres actifs et passifs liés aux activités de vente physique sous-jacentes au cours d’une autre période de profit de 3 M$ (néant en 2024). Les autres éléments de rajustement de la période de neuf mois terminée le 30 septembre 2025 tiennent compte : i) de la part de l’amortissement, de l’impôt sur le résultat et d’autres rajustements pour les investissements dans les coentreprises et les sociétés affiliées de 21 M$ (11 M$ en 2024); ii) d’autres produits de 6 M$ (8 M$ en 2024); iii) des profits et des pertes réalisés sur la gestion des risques et d’autres actifs et passifs liés aux activités de vente physique sous-jacentes au cours d’une autre période de profit de 4 M$ (perte de 12 M$ en 2024); iv) d’un rajustement des profits et des pertes de change liés aux accords de mise en commun de la trésorerie d’un profit de 4 M$ (perte de 4 M$ en 2024); et v) de profits réalisés en matière de gestion des risques ayant trait aux swaps de taux d’intérêt, ces profits n’étant pas liés à des transactions de vente et d’achat de matières premières de néant (profit de 2 M$ en 2024).

²⁾ L’ajustement au titre de la normalisation fiscale a été appliqué au bénéfice net (à la perte nette) en rajustant les éléments qui étaient considérés comme des différences temporaires, notamment les coûts d’acquisition, d’intégration et autres, les profits et les pertes de change latents, les profits et les pertes latents sur la gestion des risques et autres, les profits et les pertes sur les cessions d’actifs, les variations de la juste valeur des options de rachat, les changements d’estimations des provisions environnementales, les pertes liées à la réduction de la valeur des stocks pour lesquels il existe des instruments dérivés de gestion des risques connexes avec des profits latents et les pertes de valeur d’actifs non courants et les coûts liés à la transaction avec Sunoco. L’incidence fiscale a été estimée à l’aide des taux d’imposition effectifs applicables aux territoires dans lesquels les éléments concernés se produisent.

³⁾ Le nombre moyen pondéré d’actions ordinaires est calculé conformément à la méthode comptable de Parkland décrite dans la note 2 afférente aux états financiers consolidés annuels.

⁴⁾ Aux fins de comparaison, certains montants ont été reclassés entre les profits/(pertes) réalisés et latents sur la gestion des risques, sans modification du bénéfice rajusté (de la perte rajustée) pour se conformer à la présentation de la période actuelle.

Les flux de trésorerie disponibles sont une mesure financière non conforme aux PCGR et les flux de trésorerie disponibles par action sont un ratio financier non conforme aux PCGR. La mesure financière la plus directement comparable pour le flux de trésorerie disponible et le flux de trésorerie disponible par action sont les entrées (sorties) de trésorerie liées aux activités d’exploitation. Parkland utilise ces mesures pour contrôler sa capacité à générer un flux de trésorerie aux fins d’affectation de capitaux, y compris les distributions aux actionnaires, l’investissement dans la croissance de l’entreprise et le désendettement. Voir la section 15 du rapport de gestion du troisième trimestre de 2025, qui est incorporée par renvoi dans le présent communiqué de presse, pour obtenir la définition détaillée et la composition du flux de trésorerie disponible et du flux de trésorerie disponible par action. Voir le tableau suivant pour le calcul du flux de trésorerie disponible historique et du flux de trésorerie disponible par action, ainsi que pour le rapprochement avec les entrées (sorties) de trésorerie liées aux activités d’exploitation.

¹⁾ Aux fins de comparaison, certains montants inclus dans la variation nette des éléments hors trésorerie du fonds de roulement lié aux activités d’exploitation pour le trimestre terminé le 31 mars 2024 ont été révisés pour se conformer à la présentation de la période actuelle.

²⁾ Le nombre moyen pondéré d’actions ordinaires est calculé conformément à la méthode comptable de Parkland décrite dans la note 2 afférente aux états financiers consolidés annuels.

Le rendement du capital investi (RCI) est un ratio financier non conforme aux PCGR. La mesure est calculée comme un ratio du bénéfice d’exploitation net après impôts (BENAI) divisé par le capital investi moyen. Le résultat net d’exploitation après impôts décrit la rentabilité des activités de base de Parkland, à l’exclusion de l’incidence de l’endettement et de certains autres éléments de revenus et de dépenses qui ne sont pas considérés comme représentatifs de la performance opérationnelle de base sous-jacente de Parkland. Le BENAI est basé sur le BAIIA rajusté, défini dans la section « Mesures du bénéfice sectoriel (de la perte sectorielle) et total des mesures sectorielles » du présent communiqué de presse, moins la dotation aux amortissements, incluant la dépréciation pro forma des actifs classés comme étant détenus en vue de la vente, et la charge d’impôts estimée à l’aide du taux d’imposition moyen prévu, lequel est fondé sur les taux d’imposition statutaires dans chaque territoire où Parkland exerce ses activités. Le capital investi moyen est le montant du capital déployé par Parkland qui représente la moyenne de la dette d’ouverture et de clôture, y compris la dette dans les passifs classés comme détenus en vue de la vente, ainsi que les capitaux propres, y compris les réserves de capitaux, déduction faite de la trésorerie et des équivalents de trésorerie. Nous utilisons cette mesure non conforme aux PCGR pour évaluer l’efficacité de Parkland en matière d’investissement de capitaux.

¹⁾ Aux fins de comparaison, la dette à long terme dans les passifs classés comme détenus en vue de la vente a été incluse dans le capital investi au 30 septembre 2024 pour se conformer à la présentation de la période actuelle.

²⁾ Aux fins de comparaison, certains montants ont été reclassés entre les profits/(pertes) réalisés et latents sur la gestion des risques pour le trimestre terminé le 31 mars 2024, sans modification du BAIIA rajusté.

La croissance des ventes des établissements de vente d’aliments et des dépanneurs comparables de l’entreprise est un ratio financier non conforme aux PCGR. Elle correspond à la croissance des ventes d’une période à l’autre des établissements de vente d’aliments et des dépanneurs dans des établissements identiques de l’entreprise. Les effets de l’ouverture et de la fermeture de dépanneurs, des fermetures temporaires (y compris les fermetures pour les conversions Marché Express ∕ On the Run), des agrandissements et des rénovations de magasins ainsi que des changements de modèles de service alimentaire des magasins au cours de la période ne sont pas pris en compte afin d’obtenir une mesure comparative sur les magasins comparables. La croissance des ventes des magasins comparables, qui est un indicateur couramment utilisé dans le secteur de la vente au détail, fournit des renseignements importants permettant aux investisseurs d’évaluer la solidité des marques et du réseau de détail de Parkland, facteur qui, en dernier ressort, a une incidence sur la performance financière. La mesure financière la plus directement comparable de la croissance des ventes des établissements de vente d’aliments et des dépanneurs comparables de l’entreprise est les produits d’exploitation des établissements de vente d’aliments et des dépanneurs au sein du poste Ventes et produits d’exploitation.

Vous trouverez ci-dessous un rapprochement des produits des activités ordinaires des établissements de vente d’aliments et des dépanneurs du secteur Canada et des ventes des établissements de vente d’aliments et des dépanneurs comparables de l’entreprise, ainsi que le calcul de la croissance des ventes des établissements de vente d’aliments et des dépanneurs comparables de l’entreprise.

¹⁾ Les pourcentages sont établis d’après les montants réels et ils ont été arrondis.

²⁾ La VPDV utilisée pour calculer la croissance des ventes des établissements de vente d’aliments et des dépanneurs comparables de l’entreprise n’est pas une mesure financière de Parkland et n’est pas prise en compte dans ses états financiers consolidés. La VPDV est calculée à partir des renseignements obtenus des systèmes de points de vente de Parkland dans les établissements de vente au détail, y compris les données transactionnelles, comme les ventes, les coûts et les volumes, qui font l’objet d’un contrôle interne à l’égard de l’information financière. Nous nous servons également de ces données pour calculer le revenu de location des détaillants, sous forme d’un pourcentage du loyer établi d’après les ventes des dépanneurs, qui est comptabilisé en tant que produits des activités ordinaires dans nos états financiers consolidés.

³⁾ Comprend le revenu de location des détaillants, sous forme d’un pourcentage du loyer établi d’après les ventes des établissements de vente d’aliments et des dépanneurs, et les redevances des franchisés, et ne tient pas compte des produits des activités ordinaires tirés des GAB, les frais de licence des systèmes de points de ventes et d’autres produits.

⁴⁾ Ce rajustement ne rend pas compte des effets des acquisitions, de l’ouverture et de la fermeture de dépanneurs, des fermetures temporaires (y compris les fermetures pour les conversions Marché Express ∕ On the Run), des agrandissements et des rénovations de dépanneurs ainsi que des changements de modèles de services alimentaires des magasins, afin d’obtenir une mesure comparative sur les magasins comparables.

⁵⁾ Compte non tenu des ventes tirées des acquisitions finalisées au cours de l’exercice, car celles-ci n’auront d’incidence sur l’indicateur qu’après qu’une période d’un an se soit écoulée après leur conclusion, lorsque les ventes ou les volumes générés établissent la référence pour ces indicateurs.

Ces mesures et ratios financiers non conformes aux PCGR ne doivent pas être considérés isolément ou utilisés en remplacement des mesures de performance préparées conformément aux normes comptables IFRS. À moins d’indication contraire, ces mesures et ces ratios financiers non conformes aux PCGR sont calculés et présentés de façon uniforme d’une période à l’autre. Voir la section 15 du rapport de gestion du troisième trimestre de 2025, qui est incorporée par renvoi dans le présent communiqué de presse, pour en savoir plus sur les mesures et ratios financiers non conformes aux PCGR de Parkland.

Mesures de gestion du capital

La principale mesure de gestion du capital de Parkland est le ratio de levier financier, qui est utilisé à l’interne par les principaux dirigeants pour surveiller l’ensemble de la solidité financière de Parkland, la souplesse de la structure de son capital et sa capacité à assurer le service de sa dette et à respecter ses engagements actuels et futurs. Afin de gérer ses besoins de financement, Parkland peut ajuster ses dépenses en capital ou les dividendes versés aux actionnaires, ou encore émettre de nouvelles actions ou de nouveaux titres de créance. Le ratio de levier financier correspond au ratio de l’endettement et du levier financier BAIIA et n’a pas de définition normalisée selon les normes comptables IFRS. Il est donc peu susceptible d’être comparable avec des mesures similaires présentées par d’autres sociétés. Le calcul détaillé du ratio de levier financier est le suivant :

¹⁾ Représente le solde de la dette sans recours et la trésorerie sans recours liés au financement de projets.

²⁾ Représente les actifs et les passifs liés à la gestion des risques associés à l’élément au comptant de l’échange de devises désigné dans une relation de couverture de flux de trésorerie pour couvrir la variabilité des flux de trésorerie principaux des billets de premier rang de 2024 résultant des variations des cours au comptant.

¹⁾ Comprend l’incidence des contrats de location-exploitation avant l’adoption de la norme IFRS 16, précédemment comptabilisée dans les coûts d’exploitation, ce qui reflète le point de vue de la direction quant à l’incidence sur le bénéfice.

²⁾ Comprend l’incidence des estimations pro forma du BAIIA préalables aux acquisitions, fondées sur les avantages, les coûts et les synergies attendus des acquisitions.

³⁾ Comprend des rajustements afin de normaliser le BAIIA rajusté pour des événements non récurrents, notamment un arrêt non planifié de la raffinerie de Burnaby, l’achèvement des travaux de révision à la raffinerie de Burnaby et le BAIIA attribuable aux activités de recharge de véhicules électriques financées par une option de projet sans recours.

¹⁾ Comprend l’incidence des contrats de location-exploitation avant l’adoption de la norme IFRS 16, précédemment comptabilisée dans les coûts d’exploitation, ce qui reflète le point de vue de la direction quant à l’incidence sur le bénéfice.

²⁾ Comprend l’incidence des estimations pro forma du BAIIA préalables aux acquisitions, fondées sur les avantages, les coûts et les synergies attendus des acquisitions.

³⁾ Comprend des rajustements afin de normaliser le BAIIA rajusté pour des événements non récurrents, notamment un arrêt non planifié de la raffinerie de Burnaby et le BAIIA attribuable aux activités de recharge de véhicules électriques financées par une option de projet sans recours.

Mesures du bénéfice sectoriel (de la perte sectorielle) et total des mesures sectorielles

Le bénéfice rajusté (la perte rajustée) avant intérêts, impôts et dotations aux amortissements (« BAIIA rajusté ») est une mesure du bénéfice sectoriel (de la perte sectorielle), et son agrégat est une mesure du résultat sectoriel total utilisée par le principal décideur pour prendre des décisions concernant l’attribution des ressources aux secteurs opérationnels et pour évaluer leur performance. Conformément aux normes comptables IFRS, les rajustements et les éliminations effectués dans la préparation des états financiers de l’entité ainsi que les attributions relatives aux produits, aux charges, aux bénéfices (pertes) sont inclus dans l’établissement du résultat net sectoriel présenté seulement si le principal décideur en tient compte dans son évaluation du résultat net du secteur d’exploitation concerné. C’est pourquoi il est peu probable que le BAIIA rajusté de Parkland soit comparable aux mesures du résultat net du secteur d’exploitation présentées par d’autres émetteurs, qui peuvent les calculer de façon différente. Parkland estime que le BAIIA rajusté est la principale mesure de la performance opérationnelle de base sous-jacente des secteurs d’exploitation. La direction a recours au BAIIA rajusté afin d’établir des objectifs pour Parkland (notamment les prévisions annuelles et les cibles de rémunération variable). Cette mesure permet de déterminer la capacité de Parkland à assurer le service de sa dette, à financer ses dépenses d’investissement et à verser des dividendes aux actionnaires. Voir la section 15 du rapport de gestion du troisième trimestre de 2025, qui est incorporée par renvoi dans le présent communiqué de presse, pour obtenir la définition détaillée et la composition du BAIIA rajusté. Se reporter au tableau ci-dessous pour consulter un rapprochement du BAIIA rajusté et du bénéfice net (de la perte nette) (mesure financière la plus directement comparable) pour le trimestre et la période de neuf mois terminés le 30 septembre 2025 et le 30 septembre 2024.

¹⁾ Total des mesures sectorielles. Voir la section 15 du rapport de gestion du troisième trimestre de 2025.

²⁾ Les autres (profits) et pertes pour le trimestre terminé le 30 septembre 2025 tiennent compte : i) profit de 3 M$ (perte de 24 M$ en 2024) dans le poste Autres; ii) autres produits de 3 M$ (3 M$ en 2024); iii) perte de 1 M$ hors trésorerie (perte de 5 M$ en 2024) attribuable aux changements d’estimations des provisions environnementales; iv) perte de 1 M$ (profit de 2 M$ en 2024) sur la cession d’actifs; et v) perte hors trésorerie nulle (profit de 25 M$ en 2024) attribuable à la variation de la juste valeur des options de rachat. Les autres (profits) et pertes pour la période de neuf mois terminée le 30 septembre 2025 tiennent compte : i) profit de 76 M$ hors trésorerie (profit de 1 M$ en 2024) attribuable à la variation de la juste valeur des options de rachat; ii) autres produits de 10 M$ (8 M$ en 2024); iii) profit de 3 M$ (perte de 33 M$ en 2024) dans le poste Autres; iv) profit de 3 M$ hors trésorerie (profit de 11 M$ en 2024) attribuable aux changements d’estimations des provisions environnementales; et v) profit de 1 M$ (profit de 5 M$ en 2024) sur la cession d’actifs.

³⁾ Les autres éléments de rajustement pour le trimestre terminé le 30 septembre 2025 tiennent compte : i) de la part de l’amortissement, de l’impôt sur le résultat et d’autres rajustements pour les investissements dans les coentreprises et les sociétés affiliées de 8 M$ (4 M$ en 2024); ii) d’autres produits de 3 M$ (3 M$ en 2024); et iii) des profits et des pertes réalisés sur la gestion des risques et d’autres actifs et passifs liés aux activités de vente physique sous-jacentes au cours d’une autre période de profit de 3 M$ (néant en 2024). Les autres éléments de rajustement de la période de neuf mois terminée le 30 septembre 2025 tiennent compte : i) de la part de l’amortissement, de l’impôt sur le résultat et d’autres rajustements pour les investissements dans les coentreprises et les sociétés affiliées de 21 M$ (11 M$ en 2024); ii) d’autres produits de 6 M$ (8 M$ en 2024); iii) des profits et des pertes réalisés sur la gestion des risques et d’autres actifs et passifs liés aux activités de vente physique sous-jacentes au cours d’une autre période de profit de 4 M$ (perte de 12 M$ en 2024); iv) d’un rajustement des profits et des pertes de change liés aux accords de mise en commun de la trésorerie d’un profit de 4 M$ (perte de 4 M$ en 2024); et v) de profits réalisés en matière de gestion des risques ayant trait aux swaps de taux d’intérêt, ces profits n’étant pas liés à des transactions de vente et d’achat de matières premières de néant (profit de 2 M$ en 2024).

⁴⁾ Aux fins de comparaison, certains montants ont été reclassés entre les profits/(pertes) réalisés et latents sur la gestion des risques pour la période de neuf mois terminée le 30 septembre 2024, sans modification du bénéfice net (de la perte nette).

Mesures financières supplémentaires

Parkland a recours à un certain nombre de mesures financières supplémentaires – notamment les entrées (sorties) de trésorerie liées aux activités d’exploitation des 12 derniers mois; les entrées (sorties) de trésorerie liées aux activités d’exploitation des 12 derniers mois, par action; les liquidités disponibles; les prévisions de BAIIA rajusté; et les prévisions de dépenses d’investissement – afin d’évaluer l’efficacité des objectifs stratégiques. Ces mesures peuvent s’avérer non comparables à des mesures similaires présentées par d’autres émetteurs, car ces derniers peuvent les calculer différemment. Voir la section 15 du rapport de gestion du troisième trimestre de 2025, qui est incorporé par renvoi dans le présent communiqué de presse, pour en savoir plus sur les mesures financières supplémentaires utilisées par Parkland, y compris la composition de telles mesures.

Mesures non financières

Parkland a recours à un certain nombre de mesures non financières, notamment la croissance du volume de vente dans les magasins comparables de l’entreprise, le taux d’utilisation moyen et la fréquence totale des incidents consignés, pour évaluer l’efficacité de ses objectifs stratégiques et pour fixer des cibles de rémunération variable pour les employés, le cas échéant. Ces mesures non financières ne sont pas des mesures comptables, ne sont pas comparables à des mesures des normes comptables IFRS et peuvent ne pas être comparables à des mesures semblables présentées par d’autres émetteurs, puisque ces derniers peuvent calculer ces mesures différemment. Voir la section 15 du rapport de gestion du troisième trimestre de 2025, qui est incorporée par renvoi dans le présent communiqué de presse, pour en savoir plus sur les mesures non financières utilisées par Parkland.

_{1) Total des mesures sectorielles Voir la section « Mesures du bénéfice sectoriel (de la perte sectorielle) et total des mesures sectorielles » du présent communiqué de presse. 2) Mesure financière supplémentaire. Voir la section « Mesures financières supplémentaires » du présent communiqué de presse. 3) Le 5 mai 2025, Parkland et Sunoco S.E.C. (NYSE : SUN) (« Sunoco ») ont annoncé avoir conclu une entente définitive en vertu de laquelle Sunoco fera l’acquisition de la totalité des actions en circulation de Parkland grâce à un plan d’arrangement approuvé par le tribunal (le « plan d’arrangement ») dans le cadre d’une transaction en espèces et en actions évaluée à environ 9,1 milliards de dollars américains, dette incluse (la « transaction »). 4) Mesure financière non conforme aux PCGR ou ratio financier non conforme aux PCGR. Voir la section « Mesures financières et ratios non conformes aux PCGR » du présent communiqué de presse. 5) Mesure de gestion du capital. Voir la section « Mesures de gestion du capital » du présent communiqué de presse. 6) Mesure non-financière. Voir la section « Mesures non financières » du présent communiqué de presse.}