Parkland annonce ses résultats du deuxième trimestre de 2025

Un BAIIA rajusté¹ record de 508 M$ pour le deuxième trimestre Confirmation de la solidité et du potentiel de l’activité diversifiée de Parkland Progression de la transaction avec Sunoco²

Calgary (Alberta), le 5 août 2025 (CNW). – Corporation Parkland (« Parkland », « nous », « notre » ou « l’entreprise ») (TSX : PKI) a annoncé aujourd’hui ses résultats financiers et opérationnels pour le trimestre et le semestre ayant pris fin le 30 juin 2025.

« Je tiens à remercier l’équipe de Parkland d’avoir servi nos clients en toute sécurité et pour ses résultats records au deuxième trimestre », a déclaré Bob Espey, président et chef de la direction. « Nos activités au Canada et à l’échelle internationale continuent à démontrer une solidité et une résilience, tandis que l’optimisation de l’approvisionnement, combinée à des opérations efficaces à la raffinerie de Burnaby, nous a permis de réaliser des marges de raffinage supérieures à celles du milieu de cycle. Ces résultats reflètent le potentiel de la plateforme intégrée de Parkland. Avec Sunoco, l’envergure combinée est bien positionnée pour faire croître le flux de trésorerie pour les années à venir. »

Faits saillants du deuxième trimestre de 2025

• Un BAIIA rajusté de 508 M$, par rapport à 504 M$ au deuxième trimestre de 2024, principalement grâce à des opérations et des marges solides à la raffinerie de Burnaby et à de fortes performances dans le secteur Canada. Ces résultats ont été partiellement contrebalancés par la baisse des marges par unité de carburant dans le secteur international et par la faiblesse continue du secteur États-Unis, principalement en raison des pressions macroéconomiques persistantes.

• Bénéfice net de 172 M$ (0,99 $ par action, de base), par rapport à 70 M$ (0,40 $ par action, de base) au deuxième trimestre de 2024, et bénéfice rajusté³ de 158 M$ (0,91 $ par action, de base³), par rapport à 156 M$ (0,89 $ par action, de base) au deuxième trimestre de 2024.

• Flux de trésorerie disponible des douze derniers mois (DDM)³ de 551 M$ (3,17 $ par action³), par rapport à 823 M$ (4,69 $ par action) en 2024, ce qui reflète principalement un environnement de marges de raffinage beaucoup plus faibles au second semestre de 2024 et des pertes liées à notre retrait du marché de conformité de la Californie au premier trimestre de 2025. Liquidités générées (utilisées) par les activités d’exploitation des douze derniers mois⁴ de 1 656 M$ (9,52 $ par action⁴), par rapport à 1 612 M$ (9,19 $ par action) en 2024, ce qui reflète les mouvements favorables du fonds de roulement de la période en cours.

• Le ratio de levier financier⁵ s’est établi à 3,4 (3,6 au quatrième trimestre de 2024) et les liquidités disponibles⁴ s’élèvent à environ 2,2 milliards de dollars.

• La fréquence totale des incidents consignés⁶ de Parkland sur la base des 12 derniers mois était de 1,15, contre 1,21 au deuxième trimestre de 2024, ce qui reflète l’attention continue de l’équipe de Parkland sur l’intégrité opérationnelle.

_{(1) Total des mesures sectorielles. Voir la section « Mesures du bénéfice sectoriel (perte) et total des mesures sectorielles » du présent communiqué de presse.}

_{(2) Le 5 mai 2025, Parkland et Sunoco LP (NYSE : SUN) (« Sunoco ») ont annoncé avoir conclu une entente définitive en vertu de laquelle Sunoco fera l’acquisition de la totalité des actions en circulation de Parkland dans le cadre d’une transaction en espèces et en actions évaluée à environ 9,1 milliards de dollars américains, dette incluse (la « transaction Sunoco »).}

_{(3) Mesures financières non conformes aux PCGR ou ratio financier non conforme aux PCGR. Voir la section « Mesures financières et ratios financiers non conformes aux PCGR » du présent communiqué de presse.}

_{(4) Mesure financière supplémentaire. Voir la section « Mesures financières supplémentaires » du présent communiqué de presse.}

_{(5) Mesures de gestion du capital. Voir la section « Mesures de gestion du capital » du présent communiqué de presse.}

Faits saillants par secteur au deuxième trimestre de 2025

• Le Canada a dégagé un BAIIA rajusté de 190 M$, par rapport à 168 M$ au deuxième trimestre de 2024. Cette hausse est principalement due à l’augmentation des marges par unité de carburant grâce à l’optimisation continue des prix et de l’approvisionnement, et à la croissance des volumes dans notre réseau détenu par l’entreprise. Nous avons enregistré une croissance du volume dans les magasins comparables de l’entreprise⁶ de 4,6 % et une croissance des ventes des dépanneurs comparables de l’entreprise et des ventes de produits alimentaires³ (compte non tenu des cigarettes) de 4,2 %, ce qui reflète un meilleur fonctionnement des points de vente et un engagement accru dans le cadre de notre programme de fidélisation.

• Le secteur International a dégagé un BAIIA rajusté de 168 M$, par rapport à 180 M$ au deuxième trimestre de 2024. La vigueur soutenue de la vente au détail a été atténuée par la baisse des marges unitaires due à l’instabilité du marché provoquée par les conflits mondiaux, qui ont entraîné une volatilité des prix, en particulier pour le diesel.

• Le secteur États-Unis a dégagé un BAIIA rajusté de 26 M$, par rapport à 47 M$ au deuxième trimestre de 2024. Cette baisse est principalement attribuable à des marges par unité de carburant plus faibles en raison d’un environnement de prix concurrentiel persistant et d’une réduction des occasions d’arbitrage ferroviaire et régional. La baisse des volumes de vente au détail, des dépenses de consommation et de la fréquentation des dépanneurs est conforme aux tendances générales du secteur.

• Le secteur Raffinage a dégagé un BAIIA rajusté de 136 M$, par rapport à 119 M$ au deuxième trimestre de 2024. Cette hausse est principalement attribuable à l’augmentation des marges de raffinage et une forte utilisation composée⁶ de 94 %.

_{(6) Mesures non financières. Voir la section « Mesures non financières » du présent communiqué de presse.}

Mise à jour sur la transaction avec Sunoco

Les actionnaires de Parkland ont approuvé la transaction avec Sunoco lors de l’assemblée annuelle et extraordinaire du 24 juin 2025, avec plus de 93 % de votes en faveur de celle-ci. À la suite de ce fort soutien des actionnaires, Parkland a obtenu une ordonnance définitive de la Cour du Banc du Roi de l’Alberta approuvant la transaction, et les parties ont reçu l’autorisation en vertu de la Loi sur la concurrence (Canada).

La transaction avec Sunoco continue de progresser à travers les processus d’examen réglementaires restants et d’autres conditions de clôture, y compris l’examen en cours en vertu de la Loi sur Investissement Canada, et devrait se conclure au quatrième trimestre de 2025.

L’entreprise mettra fin à son régime de réinvestissement des dividendes (RRD) à compter du 6 août 2025. Le RRD est suspendu depuis le 2 novembre 2022.

Prévisions pour 2025

À la suite des excellents résultats opérationnels et financiers du deuxième trimestre de 2025, Parkland reste en bonne voie pour respecter ses prévisions de BAIIA rajusté⁴ pour 2025, précédemment annoncées dans une fourchette de 1 800 millions de dollars à 2 100 millions de dollars, ainsi que ses prévisions des dépenses en capital⁴ pour 2025 de 475 à 525 millions de dollars.

En raison des coûts liés à la transaction annoncée et de certaines restrictions associées à la transaction avec Sunoco, et pour simplifier les prévisions externes, Parkland ne fournira plus de mises à jour concernant son flux de trésorerie disponible par action pour 2025, son ratio de levier financier pour 2025, son programme de désinvestissement des actifs non essentiels de 2023 à 2025 et son BAIIA rajusté pour 2025 pour son secteur Raffinage.

Aperçu de la situation financière consolidée

_{(1) Total des mesures sectorielles. Voir la section « Mesures du bénéfice sectoriel (perte) et total des mesures sectorielles » du présent communiqué de presse.}

_{(2) Aux fins de comparaisons, certains montants de 2024 ont été révisés afin de se conformer à la présentation utilisée pour la période actuelle à l’égard de la ventilation des coûts enregistrés sous Siège social. Voir la note 2d afférente aux états financiers consolidés annuels pour en savoir plus.}

_{(3) Mesure du résultat sectoriel (perte). Voir la section « Mesures du bénéfice sectoriel (perte) et total des mesures sectorielles » du présent communiqué de presse.}

_{(4) Mesure financière supplémentaire. Voir la section « Mesures financières supplémentaires » du présent communiqué de presse.}

_{(5) Aux fins de comparaison, certains montants ont été reclassés entre les gains (pertes) réalisés et non réalisés liés à la gestion du risque, sans modification au BAIIA rajusté ou au bénéfice net, afin de se conformer à la présentation utilisée pour la période actuelle.}

_{(6) Mesures financières non conformes aux PCGR ou ratio financier non conforme aux PCGR. Voir la section « Mesures financières et ratios financiers non conformes aux PCGR » du présent communiqué de presse.}

Rapport de gestion et états financiers consolidés annuels

Le rapport de gestion du trimestre et du semestre s’étant terminés le 30 juin 2025 (le « rapport de gestion du deuxième trimestre de 2025 ») et les états financiers consolidés résumés intermédiaires du trimestre et du semestre s’étant terminés le 30 juin 2025 (les « états financiers consolidés résumés intermédiaires du deuxième trimestre de 2025 ») fournissent une explication détaillée des résultats opérationnels de Parkland pour le trimestre et le semestre s’étant terminés le 30 juin 2025. Une version anglaise de ces documents sera disponible en ligne sur https://www.parkland.ca et dans le Système électronique de données, d’analyse et de recherche + (SEDAR+) après la publication des résultats par fil de presse sous le profil de Parkland au www.sedarplus.ca. Les versions françaises du rapport de gestion du deuxième trimestre de 2025 et des états financiers consolidés résumés intermédiaires du deuxième trimestre de 2025 seront affichées au www.parkland.ca et dans SEDAR+ dès que possible.

À propos de Corporation Parkland

Parkland est un distributeur international de carburants, un marchand et un exploitant de dépanneurs, présent dans 26 pays des Amériques. Notre réseau de vente au détail répond aux besoins des consommateurs quotidiens en matière de carburant et de dépanneurs. Nos activités commerciales fournissent aux entreprises le carburant nécessaire à leur fonctionnement et à la réalisation de leurs projets afin qu’elles puissent mieux servir leurs clients. En plus d’offrir des carburants essentiels, Parkland propose de nombreuses solutions pour aider ses clients à réduire leur impact environnemental, notamment la fabrication et le mélange de carburants renouvelables, la recharge ultrarapide des véhicules électriques, une variété de solutions pour les crédits carbone et les énergies renouvelables, ainsi que l’énergie solaire. Avec un réseau de quelque 4 000 emplacements de vente au détail et commerciaux au Canada, aux États-Unis et dans la région des Caraïbes, Parkland a développé des capacités d’approvisionnement, de distribution et de commerce qui lui permettent d’accélérer sa croissance et d’améliorer ses performances.

Notre stratégie est axée sur deux piliers interreliés : notre avantage client et notre avantage approvisionnement. Le premier nous permet d’aspirer à être le premier choix de nos clients. Nous misons sur nos marques exclusives, nos offres différenciées, notre vaste réseau, nos prix concurrentiels, notre service fiable et notre programme de fidélisation intéressant. Quant à notre avantage à l’approvisionnement, il repose sur l’obtention du coût de service le plus bas parmi les négociants et distributeurs indépendants de carburants au sein des marchés difficiles à servir que nous avons percés. Nous y parvenons grâce à nos actifs bien positionnés, à l’envergure de notre réseau et à nos capacités approfondies dans les domaines de l’approvisionnement et de la logistique. Nos activités reposent sur notre personnel ainsi que sur des valeurs ancrées à l’échelle de l’entreprise, soit la sécurité, l’intégrité, l’action sociale et le respect.

Pour en savoir plus

Renseignements aux investisseurs 1 855 355-1051 [email protected]

Renseignements aux médias 1 855 301-5427 [email protected]

Énoncés prospectifs

Certains énoncés dans le présent document constituent de l’information et des énoncés prospectifs (collectivement, des « énoncés prospectifs »). On reconnaît ces énoncés prospectifs à l’emploi d’expressions telles que « s’attend à », « pourra », « pourrait », « croit », « continuera de », « cherche à » ainsi que de termes analogues. De façon plus précise, le présent communiqué de presse contient des énoncés prospectifs à l’égard, entre autres, des stratégies, des objectifs et des initiatives de l’entreprise; le potentiel de la plateforme intégrée de Parkland; la capacité de Parkland et Sunoco à faire croître les flux de trésorerie pour les années à venir; la transaction avec Sunoco, y compris l’avancement des approbations réglementaires et d’autres conditions de clôture, ainsi que la prévision de la conclure au quatrième trimestre de 2025; les coûts prévus liés à la transaction avec Sunoco; la prévision de rester en bonne voie pour respecter ses prévisions relatives au BAIIA rajusté et aux dépenses en capital pour 2025; et la fin du régime de réinvestissement des dividendes (RRD) ainsi que le moment prévu de cette fin.

Ces énoncés sont associés à des risques connus et inconnus, à des incertitudes et à d’autres facteurs qui peuvent faire en sorte que les résultats ou événements réels diffèrent substantiellement de ceux qui y sont prévus. Aucune garantie ne peut être donnée quant à l’exactitude de ces attentes, et on ne doit pas se fier indûment aux énoncés prospectifs du présent communiqué. Ces énoncés prospectifs ne sont valables qu’à la date du présent communiqué. Parkland ne s’engage aucunement à diffuser publiquement des mises à jour ou des révisions de quelque énoncé prospectif que ce soit, sauf dans la mesure où les lois sur les valeurs mobilières l’y contraignent. Les résultats réels pourraient différer substantiellement de ceux prévus dans ces énoncés prospectifs en raison de nombreux risques et incertitudes, notamment, mais sans s’y limiter, la réalisation de la transaction avec Sunoco, y compris la capacité d’obtenir les approbations requises à cet égard, le calendrier qui s’y rapporte et la réalisation des avantages qui en découlent; la capacité de Parkland à intégrer avec succès ses opérations avec Sunoco à la suite de la transaction; les conditions générales de l’économie, du marché et des affaires; les tendances et les conditions micro et macroéconomiques, y compris les augmentations des taux d’intérêt, l’inflation, l’imposition de tarifs et la fluctuation des prix des marchandises; la capacité de Parkland à réaliser ses objectifs, ses projets et ses stratégies d’affaires, y compris la réalisation, le financement et le calendrier qui s’y rapportent, la réalisation des avantages qui en découlent et l’atteinte de nos objectifs, de nos perspectives et de nos engagements qui s’y rapportent, et l’incidence de la transaction avec Sunoco à cet égard; la capacité de se situer à l’intérieur de ses fourchettes de prévisions relatives au BAIIA rajusté et aux dépenses d’investissement pour 2025 et les hypothèses qui s’y rapportent; et d’autres facteurs, dont bon nombre sont indépendants de la volonté de Parkland, ainsi que les hypothèses et les risques décrits à la rubrique « Mise en garde relative à l’information prospective » et « Facteurs de risque » de la dernière notice annuelle déposée par Parkland, ainsi qu’à la rubrique « Information prospective » et « Facteurs de risque » du rapport de gestion du quatrième trimestre de 2024, tous deux déposés sur SEDAR+ et disponibles sur le site Web de Parkland au www.parkland.ca. En outre, les prévisions du BAIIA rajusté pour 2025 tiennent compte de l’intégration continue des entreprises acquises, de l’exploitation des synergies et de la progression des initiatives de croissance interne. Nos principales hypothèses sont les suivantes : des tendances du marché conformes aux attentes actuelles de Parkland; un rendement prévu des secteurs Détail et Commercial de Parkland au cours de l’exercice 2025 conforme à celui de l’exercice précédent; un taux d’utilisation composée de la raffinerie de Burnaby de 90 à 95 % en fonction de la capacité de traitement du brut de la raffinerie de Burnaby de 55 000 barils par jour, l’achèvement d’une maintenance planifiée, y compris le report à 2026 de l’arrêt d’entretien prévu précédemment; et une mise en œuvre de réductions de coûts continues dans l’ensemble de l’entreprise. Les prévisions de dépenses d’investissement pour 2025 sont principalement dues à l’augmentation du BAIIA rajusté et présument qu’aucun changement important n’est apporté aux activités sous-jacentes et qu’aucun arrêt d’entretien planifié n’est prévu à la raffinerie de Burnaby. Les énoncés prospectifs contenus dans le présent communiqué de presse sont expressément visés par ces mises en garde.

Mesures financières déterminées

Le présent communiqué de presse contient le total des mesures sectorielles, les mesures financières et ratios financiers non conformes aux PCGR et les mesures financières supplémentaires et de gestion du capital (collectivement, les « mesures financières déterminées »). La direction de Parkland a recours à certaines mesures financières déterminées afin d’analyser le rendement d’exploitation et financier, l’endettement et la liquidité de l’entreprise. Ces mesures financières déterminées n’ont aucune définition normalisée selon les normes internationales d’information financière publiées par le Conseil des normes comptables internationales (« normes comptables IFRS ») et ne seront vraisemblablement pas comparables à des mesures similaires présentées par d’autres entreprises. Les mesures financières déterminées ne doivent pas être considérées séparément ni comme substitut aux mesures de performance préparées en vertu des normes comptables IFRS. Voir la section 15 du rapport de gestion du deuxième trimestre de 2025, qui est incorporée par renvoi dans le présent communiqué de presse, pour en savoir plus sur les mesures financières déterminées utilisées par Parkland.

Mesures financières et ratios financiers non conformes aux PCGR

Le bénéfice (perte) rajusté et le bénéfice (perte) rajusté par action constituent respectivement une mesure financière non conforme aux PCGR et un ratio financier non conforme aux PCGR représentant la performance opérationnelle de base sous-jacente des activités commerciales de Parkland de façon consolidée. La mesure financière la plus directement comparable au bénéfice (perte) rajusté et au bénéfice (perte) rajusté par action est le bénéfice (perte) net.

Le bénéfice (perte) rajusté et le bénéfice (perte) rajusté par action représentent la performance des activités d’exploitation de Parkland, tout en tenant compte de la dotation aux amortissements, des intérêts sur les contrats de location et la dette à long terme, de la désactualisation, des autres charges financières et de l’impôt sur le résultat. L’entreprise utilise ces mesures, car elle estime que le bénéfice (perte) rajusté et le bénéfice (perte) rajusté par action sont utiles à la direction et aux investisseurs pour évaluer la performance globale de l’entreprise étant donné qu’elles ne tiennent pas compte de certains éléments qui ne sont pas représentatifs des activités commerciales sous-jacentes de l’entreprise.

Voir la section 15 du rapport de gestion du deuxième trimestre de 2025 qui est incorporée par renvoi dans le présent communiqué de presse, pour obtenir la définition détaillée et la composition du bénéfice (perte) rajusté et du bénéfice (perte) rajusté par action.

Se reporter au tableau ci-dessous pour le rapprochement du bénéfice (perte) rajusté et du bénéfice (perte) net et le calcul du bénéfice (perte) rajusté par action.

_{(1) Les autres éléments d’ajustement du trimestre clos le 30 juin 2025 rendent compte : i) des gains et des pertes réalisés sur la gestion des risques et d’autres actifs et passifs liés aux activités de vente physique sous-jacentes au cours d’une autre période, soit une perte de 12 M$ (perte de 1 M$ en 2024); ii) de la part de l’amortissement, de l’impôt sur le résultat et d’autres ajustements pour les investissements dans les coentreprises et les sociétés affiliées de 8 M$ (3 M$ en 2024); iii) d’autres produits de 1 M$ (3 M$ en 2024); iv) d’un ajustement des gains et pertes de change liés aux accords de mise en commun de la trésorerie de 4 M$ (2 M$ en 2024); v) d’un ajustement des profits réalisés en matière de gestion des risques ayant trait aux swaps de taux d’intérêt, ces profits n’étant pas liés à des transactions de vente et d’achat de matières premières (néant en 2025, 1 M$ en 2024). Les autres éléments d’ajustement du semestre clos le 30 juin 2025 rendent compte : i) des gains et des pertes réalisés sur la gestion des risques et d’autres actifs et passifs liés aux activités de vente physique sous-jacentes au cours d’une autre période, soit un gain de 1 M$ (perte de 12 M$ en 2024); ii) de la part de l’amortissement, de l’impôt sur le résultat et d’autres ajustements pour les investissements dans les coentreprises et les sociétés affiliées de 13 M$ (7 M$ en 2024); iii) d’autres produits de 3 M$ (5 M$ en 2024); iv) d’un ajustement des gains et pertes de change liés aux accords de mise en commun de la trésorerie de 4 M$ (4 M$ en 2024); v) d’un ajustement des profits réalisés en matière de gestion des risques ayant trait aux swaps de taux d’intérêt, ces profits n’étant pas liés à des transactions de vente et d’achat de matières premières (néant en 2025, 2 M$ en 2024). Aux fins de comparaison, certains montants ont été reclassés entre les gains (pertes) réalisés et non réalisés liés à la gestion du risque, sans modification du BAIIA rajusté ou du bénéfice net, afin de se conformer à la présentation utilisée pour la période en cours.}

_{(2) L’ajustement au titre de la normalisation fiscale a été appliqué au bénéfice (perte) net en ajustant les éléments qui étaient considérés comme des différences temporaires, notamment les coûts d’acquisition, d’intégration et autres, les profits et les pertes de change latents, les profits et les pertes latents sur la gestion des risques et autres, les profits et les pertes sur les cessions d’actifs, les variations de la juste valeur des options de rachat, les changements d’estimations des provisions environnementales, les pertes liées à la réduction de la valeur des stocks pour lesquels il existe des instruments dérivés de gestion des risques connexes avec des profits latents et les pertes de valeur d’actifs non courants et les coûts de transactions stratégiques. L’incidence fiscale a été estimée à l’aide des taux d’imposition effectifs applicables aux territoires dans lesquels les éléments concernés se produisent.}

_{(3) Le nombre moyen pondéré d’actions ordinaires est calculé conformément à la méthode comptable de Parkland décrite dans la note 2 afférente aux états financiers consolidés annuels.}

_{(4) Aux fins de comparaison, certains montants ont été reclassés entre les gains (pertes) réalisés et non réalisés liés à la gestion du risque, sans modification du bénéfice (perte) rajusté, afin de se conformer à la présentation utilisée pour la période en cours.}

Le flux de trésorerie disponible est une mesure financière non conforme aux PCGR, et le flux de trésorerie disponible par action est un ratio financier non conforme aux PCGR. La mesure financière la plus directement comparable pour le flux de trésorerie disponible et le flux de trésorerie disponible par action sont les entrées (sorties) de trésorerie liées aux activités d’exploitation. Parkland utilise ces mesures pour fixer des objectifs (y compris des prévisions annuelles et des objectifs de rémunération variable) et contrôler sa capacité à générer un flux de trésorerie aux fins d’affectation de capitaux, y compris les distributions aux actionnaires, l’investissement dans la croissance de l’entreprise et le désendettement. Voir la section 15 du rapport de gestion du deuxième trimestre de 2025, qui est incorporée par renvoi dans le présent communiqué de presse, pour obtenir la définition détaillée et la composition du flux de trésorerie disponible et du flux de trésorerie disponible par action. Voir le tableau suivant pour le calcul du flux de trésorerie disponible historique et du flux de trésorerie disponible par action, ainsi que pour le rapprochement avec les entrées (sorties) de trésorerie liées aux activités d’exploitation.

_{(1) Aux fins de comparaison, certains montants de la variation nette des éléments hors trésorerie du fonds de roulement lié aux activités d’exploitation pour le trimestre clos le 31 mars 2024 ont été révisés pour se conformer à la présentation de la période actuelle.}

_{(2) Le nombre moyen pondéré d’actions ordinaires est calculé conformément à la méthode comptable de Parkland décrite dans la note 2 afférente aux états financiers consolidés annuels.}

Le rendement du capital investi (RCI) est un ratio financier non conforme aux PCGR. La mesure est calculée comme un ratio du bénéfice d’exploitation net après impôts (BENAI) divisé par le capital investi moyen. Le résultat net d’exploitation après impôts décrit la rentabilité des opérations de base de Parkland, à l’exclusion de l’incidence de l’endettement et de certains autres éléments de revenus et de dépenses qui ne sont pas considérés comme représentatifs du rendement opérationnel de base sous-jacent de Parkland. Le BENAI est basé sur le BAIIA rajusté, défini dans la rubrique « Mesures du bénéfice sectoriel (perte) et total des mesures sectorielles » de ce communiqué de presse, moins la dotation aux amortissements, incluant la dépréciation pro forma des actifs classés comme étant détenus en vue de la vente, et la charge d’impôts estimée à l’aide du taux d’imposition moyen prévu, lequel est fondé sur les taux d’imposition statutaires dans chaque territoire où Parkland exerce ses activités. Le capital investi moyen est le montant du capital déployé par Parkland qui représente la moyenne de la dette d’ouverture et de clôture, y compris les dettes classées comme détenues en vue de la vente, ainsi que les capitaux propres des actionnaires, y compris les réserves de capitaux propres, déduction faite de la trésorerie et des équivalents de trésorerie. Nous utilisons cette mesure non conforme aux PCGR pour évaluer l’efficacité de Parkland en matière d’investissement de capitaux.

_{(1) Aux fins de comparaison, la dette à long terme dans les passifs classés comme détenus en vue de la vente figure dans le capital investi au 31 mars 2024, afin de se conformer à la présentation de la période actuelle.}

_{(2) Aux fins de comparaison, certains montants ont été reclassés entre les gains (pertes) réalisés et non réalisés liés à la gestion du risque pour le trimestre ayant pris fin le 31 mars 2024, sans modification au BAIIA rajusté.}

La croissance des ventes des dépanneurs comparables de l’entreprise et des ventes de produits alimentaires est un ratio financier non conforme aux PCGR et correspond à la croissance des ventes d’une période à l’autre de dépanneurs et de produits alimentaires dans des établissements identiques de l’entreprise. Les effets de l’ouverture et de la fermeture de dépanneurs, des fermetures temporaires (y compris les fermetures pour les conversions Marché Express / On the Run), des agrandissements et des rénovations de magasins ainsi que des changements de modèles de service alimentaire des magasins au cours de la période ne sont pas pris en compte afin d’obtenir une mesure comparative sur les magasins comparables. La croissance des ventes des magasins comparables, qui est un indicateur couramment utilisé dans le secteur de la vente au détail, fournit des renseignements importants permettant aux investisseurs d’évaluer la solidité des marques et du réseau de détail de Parkland, facteur qui, en dernier ressort, a une incidence sur la performance financière. La mesure financière la plus directement comparable à la croissance des ventes des dépanneurs comparables de l’entreprise et des ventes de produits alimentaires correspond aux produits issus de ces activités, qui font partie des ventes et produits d’exploitation.

Le tableau ci-dessous présente un rapprochement des produits des activités ordinaires des dépanneurs du secteur Canada et des ventes des dépanneurs comparables de l’entreprise et des ventes de produits alimentaires et du calcul de la croissance des ventes des dépanneurs comparables et des ventes de produits alimentaires.

_{(1) Les pourcentages sont calculés et arrondis sur la base de montants réels.}

_{(2) La valeur au point de vente utilisée pour calculer la croissance des ventes des dépanneurs comparables de l’entreprise et des ventes de produits alimentaires n’est pas une mesure financière de Parkland et n’est pas prise en compte dans ses états financiers consolidés, car Parkland gagne des revenus de location tirés des détaillants sous forme d’un pourcentage du loyer sur les ventes des dépanneurs. Les valeurs au point de vente sont calculées sur la base des informations obtenues à partir des systèmes de points de vente de Parkland sur les sites de vente au détail, y compris les données transactionnelles, telles que les ventes, les coûts et les volumes, qui font l’objet de contrôles internes sur les rapports financiers. Nous utilisons également ces données pour calculer les revenus de location des détaillants sous la forme d’un pourcentage de loyer sur les ventes des dépanneurs, qui est comptabilisé en tant que revenu dans nos états financiers consolidés.}

_{(3) Comprend le revenu de location tiré des détaillants sous forme d’un pourcentage du loyer sur les ventes des dépanneurs comparables et les ventes de produits alimentaires, les redevances et les redevances de franchisage, et exclut les produits des activités ordinaires des guichets automatiques et des frais de licence du réseau de points de vente et autres.}

_{(4) Cet ajustement ne rend pas compte des effets d’acquisitions, de l’ouverture et de la fermeture de dépanneurs, des fermetures temporaires (y compris les fermetures pour les conversions Marché Express ∕ On the Run), des agrandissements et des rénovations de dépanneurs ainsi que des changements de modèles de service alimentaire des magasins afin d’obtenir une mesure comparative sur les magasins comparables.}

_{(5) Exclut les ventes des entreprises acquises au cours de l’exercice, car elles n’auront une incidence sur la mesure qu’une année complète après les acquisitions puisque les ventes (ou le volume) générées établissent la base de référence pour ces mesures.}

Ces mesures et ratios financiers non conformes aux PCGR ne doivent pas être considérés isolément ou utilisés en remplacement des mesures de performance préparées conformément aux normes comptables IFRS. À moins d’indication contraire, ces mesures et ces ratios financiers non conformes aux PCGR sont calculés et présentés de façon uniforme d’une période à l’autre. Voir la section 15 du rapport de gestion du deuxième trimestre de 2025, qui est incorporée par renvoi dans le présent communiqué de presse, pour en savoir plus sur les mesures et ratios financiers non conformes aux PCGR de Parkland.

Mesures de gestion du capital

La principale mesure de gestion du capital de Parkland est le ratio de levier financier, qui est utilisé à l’interne par les principaux dirigeants pour surveiller l’ensemble de la solidité financière de Parkland, la souplesse de la structure de son capital et sa capacité à assurer le service de sa dette et à respecter ses engagements actuels et futurs. Afin de gérer ses besoins de financement, Parkland peut ajuster ses dépenses en capital ou les dividendes versés aux actionnaires, ou encore émettre de nouvelles actions ou de nouveaux titres de créance. Le ratio de levier financier correspond au ratio de l’endettement et du levier financier BAIIA et n’a pas de définition normalisée selon les normes comptables IFRS. Il est donc peu susceptible d’être comparable avec des mesures similaires présentées par d’autres sociétés. Le calcul détaillé du ratio de levier financier est le suivant :

_{(1) Représente la dette sans recours et les soldes de trésorerie sans recours liés au financement de projets.}

_{(2) Représente les actifs et les passifs liés à la gestion des risques associés à l’élément au comptant de l’échange de devises désigné dans une relation de couverture de flux de trésorerie pour couvrir la variabilité des flux de trésorerie principaux des billets de premier rang de 2024 résultant des variations des cours au comptant.}

_{(1) Comprend l’incidence des contrats de location-exploitation avant l’adoption de la norme IFRS 16, précédemment comptabilisée dans les coûts d’exploitation, ce qui reflète le point de vue de la direction quant à l’incidence sur le bénéfice.}

_{(2) Comprend l’incidence des estimations pro forma du BAIIA préalables aux acquisitions, fondées sur les avantages, les coûts et les synergies attendus des acquisitions.}

_{(3) Comprend des ajustements afin de normaliser le BAIIA rajusté pour des événements non récurrents, notamment un arrêt non planifié de la raffinerie de Burnaby et le BAIIA attribuable aux opérations de recharge de véhicules électriques financées par une option de projet sans recours.}

_{(1) Comprend l’incidence des contrats de location-exploitation avant l’adoption de la norme IFRS 16, précédemment comptabilisée dans les coûts d’exploitation, ce qui reflète le point de vue de la direction quant à l’incidence sur le bénéfice.}

_{(2) Comprend l’incidence des estimations pro forma du BAIIA préalables aux acquisitions, fondées sur les avantages, les coûts et systèmes attendus des acquisitions.}

_{(3) Comprend des ajustements afin de normaliser le BAIIA rajusté pour des événements non récurrents, notamment un arrêt non planifié de la raffinerie de Burnaby et le BAIIA attribuable aux opérations de recharge de véhicules électriques financées par une option de projet sans recours.}

Mesures du bénéfice sectoriel (perte) et total des mesures sectorielles

Le bénéfice (perte) rajusté avant intérêts, impôts et dotations aux amortissements (« BAIIA rajusté ») est une mesure du bénéfice (perte) sectoriel, et son agrégat est une mesure du résultat sectoriel total utilisée par le principal décideur pour prendre des décisions concernant l’attribution des ressources aux secteurs opérationnels et pour évaluer leur performance. Conformément aux normes comptables IFRS, les rajustements et les éliminations effectués dans la préparation des états financiers de l’entité ainsi que les attributions relatives aux produits, aux charges, aux profits (pertes) sont inclus dans l’établissement du résultat net sectoriel présenté seulement si le principal décideur opérationnel en tient compte dans son évaluation du résultat net du secteur opérationnel concerné. C’est pourquoi il est peu probable que le BAIIA rajusté de Parkland soit comparable aux mesures du résultat net du secteur opérationnel présentées par d’autres émetteurs, qui peuvent les calculer de façon différente. Parkland estime que le BAIIA rajusté est la principale mesure de la performance opérationnelle de base sous-jacente des secteurs opérationnels. La direction a recours au BAIIA rajusté afin d’établir des objectifs pour Parkland (notamment les prévisions annuelles et les cibles de rémunération variable). Cette mesure permet de déterminer la capacité de Parkland à assurer le service de sa dette, à financer ses dépenses d’investissement et à verser des dividendes aux actionnaires. Voir la section 15 du rapport de gestion du deuxième trimestre de 2025, qui est incorporée par renvoi dans le présent communiqué de presse, pour obtenir la définition détaillée et la composition du BAIIA rajusté. Se reporter au tableau ci-dessous pour un rapprochement du BAIIA rajusté et du bénéfice (perte) net, qui est la mesure financière la plus directement comparable, pour les périodes de trois mois et de six mois se terminant le 30 juin 2025 et le 30 juin 2024.

_{(1) Total des mesures sectorielles. Voir la section 15 du rapport de gestion du deuxième trimestre.}

_{(2) Les autres (profits) et pertes pour le trimestre clos le 30 juin 2025 comprennent ce qui suit : i) profit de 55 M$ hors trésorerie (perte de 11 M$ en 2024) attribuable à la variation de la juste valeur des options de rachat; ii) profit de 8 M$ hors trésorerie (gain de 12 M$ en 2024) attribuable aux changements d’estimations des provisions environnementales; iii) autres produits de 3 M$ (3 M$ en 2024); iv) profit de 3 M$ (profit de 1 M$ en 2024) sur la cession d’actifs; et v) profit de 1 M$ (perte de 4 M$ en 2024) lié aux autres éléments. Les autres (profits) et pertes pour le semestre clos le 30 juin 2025 comprennent ce qui suit : i) profit de 76 M$ hors trésorerie (perte de 24 M$ en 2024) attribuable à la variation de la juste valeur des options de rachat; ii) autres produits de 7 M$ (5 M$ en 2024); iii) profit de 4 M$ hors trésorerie (gain de 16 M$ en 2024) attribuable aux changements d’estimations des provisions environnementales; iv) profit de 2 M$ (profit de 3 M$ en 2024) sur la cession d’actifs; et v) valeur nulle (perte de 9 M$ en 2024) liée aux autres éléments.}

_{(3) Les autres éléments d’ajustement du trimestre clos le 30 juin 2025 rendent compte : i) des gains et des pertes réalisés sur la gestion des risques et d’autres actifs et passifs liés aux activités de vente physique sous-jacentes au cours d’une autre période, soit une perte de 12 M$ (perte de 1 M$ en 2024); ii) de la part de l’amortissement, de l’impôt sur le résultat et d’autres ajustements pour les investissements dans les coentreprises et les sociétés affiliées de 8 M$ (3 M$ en 2024); iii) d’un ajustement des pertes de change liés aux accords de mise en commun de la trésorerie de 4 M$ (2 M$ en 2024); iv) d’autres produits de 1 M$ (3 M$ en 2024); et v) des profits réalisés en matière de gestion des risques ayant trait aux swaps de taux d’intérêt, ces profits n’étant pas liés à des transactions de vente et d’achat de matières premières (néant en 2025; 1 M$ en 2024). Les autres éléments d’ajustement pour le semestre clos le 30 juin 2025 rendent compte : i) de la part de l’amortissement, de l’impôt sur le résultat et d’autres ajustements pour les investissements dans les coentreprises et les sociétés affiliées de 13 M$ (7 M$ en 2024); ii) de l’ajustement des pertes de change résultant de conventions de gestion centralisée de la trésorerie de 4 M$ (4 M$ en 2024); iii) d’autres produits de 3 M$ (5 M$ en 2024); iv) des gains et des pertes réalisés sur la gestion des risques et d’autres actifs et passifs liés aux activités de vente physique sous-jacentes au cours d’une autre période, soit un gain de 1 M$ (perte de 12 M$ en 2024); v) des profits réalisés en matière de gestion des risques ayant trait aux swaps de taux d’intérêt, ces profits n’étant pas liés à des transactions de vente et d’achat de matières premières (néant en 2025, 2 M$ en 2024).}

_{(4) Aux fins de comparaison, certains montants ont été reclassés entre les gains (pertes) réalisés et non réalisés liés à la gestion du risque pour le semestre ayant pris fin au 30 juin 2024, sans modification du bénéfice net (perte).}

Mesures financières supplémentaires

Parkland a recours à un certain nombre de mesures financières supplémentaires, notamment les entrées (sorties) de trésorerie liées aux activités d’exploitation des douze derniers mois, les entrées (sorties) de trésorerie liées aux activités d’exploitation des douze derniers mois, par action, les liquidités disponibles ainsi que les prévisions du BAIIA rajusté et les prévisions des dépenses en capital, et ce, afin d’évaluer l’efficacité des objectifs stratégiques. Ces mesures peuvent s’avérer non comparables à des mesures similaires présentées par d’autres émetteurs, car ces derniers peuvent les calculer différemment. Voir la section 15 du rapport de gestion du deuxième trimestre de 2025, qui est incorporé par renvoi dans le présent communiqué de presse, pour en savoir plus sur les mesures financières supplémentaires utilisées par Parkland, y compris la composition de telles mesures.

Mesures non financières

Parkland a recours à un certain nombre de mesures non financières, notamment la croissance du volume dans les magasins comparables de l’entreprise, le taux d’utilisation composée et la fréquence totale des incidents consignés, pour évaluer l’efficacité de ses objectifs stratégiques et pour fixer des cibles de rémunération variable pour les employés, le cas échéant. Ces mesures non financières ne sont pas des mesures comptables, ne sont pas comparables à des mesures des normes comptables IFRS et peuvent ne pas être comparables à des mesures semblables présentées par d’autres émetteurs, puisque ces derniers peuvent calculer ces mesures différemment. Voir la section 15 du rapport de gestion du deuxième trimestre de 2025, qui est incorporée par renvoi dans le présent communiqué de presse, pour en savoir plus sur les mesures non financières utilisées par Parkland.